IBM—华为业务人力资源项目华为内部员工股权分配政策.doc

华为公司股权分配政策

一宗旨

1共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。

2通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层中坚层。

3在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。

4普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。

5激励导向——吸纳优秀人才。

二评定要素

1可持续性贡献

2职位价值

3工作能力

4对企业的认同程度

5个人品格

三评定标准

1可持续性贡献

对当前及长远目标的贡献：

●对优秀人才的举荐

●对产品的优化和技术的创新

●对关键技术的创新

●对主导产品的优化

●对性市场的开拓

●对管理基础工作的推动

●对企业文化的传播

2职位价值

●职位重要性——对企业的影响度管理跨度人员类别。

●职责难度——任职资格要求(知识经验技能)任务性质(创造性复杂性和不确定性)环境(压力风险工作条件)沟通性质(频率技巧对象)。

●可替代性──·成才的周期及成本

·社会劳动力市场紧缺的程度

·涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才

·公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者)

3工作能力

●思维能力：分析判断开拓创新决策能力。

●人际技能：影响组织协调沟通控制的能力。

●业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。

4对企业的认同

●对公司事业的认同

●集体奋斗

●认同企业的价值评价和价值分配的准则

●归属感

5个人品格

●责任意识

●敬业精神

●积极心态

●不断进取举贤让能

●廉洁自律

四股权分布曲线规则

1鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动态分配。

评议等级与配股基准额关系图：

等级

等级N

Ni

0

配股基准额总额M

Mi

某员工当年的股金评定等级为Ni，其对应配股额为Pi，其对应的认股基准额为Mi。Mi根据历史累加股金等级确定。

假设1#2#3#的三位员工当年评定等级都为Pi，其历史认股额分别为A1A2A3，则允许新认股分别为B1B2B3，如下图：

新认股

新认股B3

认股基准额Mi

新

认

股B2

历史

认

股A2

历史认股A1

新

认

股B1

历史

认

股A3

1＃

2＃

3＃

其中：

●B1＞B2＞B3

●认股基准额Mi对应于等级Pi。

2实行配股额年增长总额控制

根据公司总体效益确定配股总额T

T＝

其中：Pi──每级配股额度

Li──每级评定人数

3对核心层实行每年评议值配股

4各等级配股额实行级差配股，即配股额不成线性分布。同时要考虑分布值为连续曲线。

等级

等级

配股权

评定等级与配股权的关系图：

五管理政策

1只有本企业正式员工才拥有股权，离职人员一律不保留股权。

2向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。

3对优秀新员工股权配置，以其对企业的认同及未来发展潜力为主。

4对持续优秀的基层员工，最低配股额X。

5对公司高级干部的再进修，推行优先股方式。

6对新员工给以买平议股的政策。

7不分岗位不分职别，劳动态度在C以上者，均有资格享受股权评定。

深圳市华为技术有限公司

评定要素与分配要素对应关系

评定要素

分配要素

工作能力

职位价值

对目标的贡献

劳动态度

发展潜力

工资

★

√

√

奖金

√

√

★

股金

★

√

★

★

退休金

√

★

晋升

★

★

√

机会

√

√

√

★

股金等级评议办法

P＋XPP－XP×FP：股金参考级F：评议值职能等级确定

P＋X

P

P－X

P

×F

P：股金参考级

F：评议值

职能等

级确定

职能等级

主要评定要素

高层

中层

基层

发展潜力

√√√

√√√

√

对目标的贡献

√√

√√

√√

工作

能力

思维能力

√√√

√√

√

人际技能

√√

√√

√

技能

√

√√

√√√

劳动态度

√

√

√√

各类人员评议标准

层次

人员类别

高层

中层

低层

管理

技术

营销

业务

事务