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财务共享中心全面管理制度范文

财务共享中心全面管理制度范文

第一章总则

第一条为了加强和规范财务共享中心的管理，提高财务共享

中心的运行效率和服务质量，根据公司的战略规划和管理要求，

制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司的全部财务共享中心。

第三条财务共享中心是公司内部服务于各个子公司和事业部

的财务部门，负责相关企业的财务出纳、会计、税务等业务，

并为企业的决策提供财务数据支撑。

第四条财务共享中心的运行应遵循公平、公正、公开的原则，

服从公司的业务发展战略和发展目标，保证财务共享中心的工

作与公司的整体利益保持一致。

第二章财务共享中心的组织和职责

第五条财务共享中心设有领导班子，负责中心的日常管理和

决策。由总经理担任中心的主要负责人，下设副总经理、部门

负责人等。

第六条财务共享中心的职责包括但不限于：

1.会计核算：负责各个企业的会计核算工作，确保财务报表的

准确和完整。

2.资金管理：负责企业的资金计划、资金调度和资金监控，提

供企业资金管理的意见和建议。

3.税务管理：负责企业的税务筹划、税务申报和税务风险管理，

保证企业合规经营。

4.财务分析：负责对企业的财务数据进行分析和解读，为企业

的决策提供支持。

5.财务咨询：负责为企业各类财务问题提供咨询和解答。

6.财务政策：负责制定和完善企业的财务政策和制度，确保企

业的财务管理规范和合规。

7.其他与财务相关的工作。

第三章财务共享中心的工作流程

第七条财务共享中心应建立健全的工作流程，确保业务的顺

利进行和质量的保证。

第八条财务共享中心的工作流程包括但不限于：

1.接收企业的相关财务数据和信息。

2.进行财务会计核算工作，编制财务报表。

3.进行财务分析和评估，提供财务决策支持。

4.进行资金管理工作，包括资金计划、资金调度和资金监控。

5.进行税务管理工作，包括税务筹划、税务申报和税务风险管

理。

6.进行财务咨询工作，提供财务问题解答和建议。

7.进行财务政策制定和完善工作。

8.定期对财务共享中心的工作质量进行评估和改进。

第四章财务共享中心的绩效考核

第九条财务共享中心的绩效考核是对中心的工作进行评估和

排名，以激励中心成员的工作积极性和提高中心的整体质量。

第十条财务共享中心的绩效考核包括但不限于：

1.财务会计核算准确性和及时性。

2.资金管理的效率和效能。

3.税务管理的合规性和风险控制。

4.财务分析和评估的质量和准确性。

5.财务咨询和建议的及时性和专业性。

第五章财务共享中心的必威体育官网网址和安全管理

第十一条财务共享中心要严格按照公司的必威体育官网网址和安全管理规

定，保护企业的财务信息和数据。

第十二条财务共享中心的必威体育官网网址和安全管理包括但不限于：

1.建立完善的信息安全管理制度，确保财务信息的安全。

2.保护和妥善管理财务硬件和软件设备。

3.对财务信息的处理和传输进行严格的审计。

4.加强对中心成员的必威体育官网网址培训，提高必威体育官网网址意识。

第六章财务共享中心的绩效奖励和处罚

第十三条对于贡献突出、绩效优秀的中心成员，可以给予相

应的绩效奖励。

第十四条对于违反本管理制度和公司的相关规定，严重影响

财务共享中心工作的行为，将给予相应的处罚，包括但不限于

扣发绩效奖金、调整岗位、解除合同等。

第七章附则

第十五条对于财务共享中心的职责和工作流程的具体操作细

则，可以根据实际情况进行制定和调整，并报公司总部的财务

部门备案。

第十六条本管理制度的解释权归公司所有，如有需要，将进

行修订和完善。

第十七条本管理制度自公布之日起生效。

以上为财务共享中心全面管理制度范文，供参考使用。具体的

管理制度可以根据实际情况进行修改和调整，以满足公司的需

求和要求。