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职业经理人工作计划(15篇)

职业经理人工作计划篇一

一、总体思路

根据企业运营要求，结合企业发展规划及对于人事工作提出的

要求，在分析企业发展状况和发展趋势前提下，规划人事工作

工作总体目标：

1、在现有组织架构下，确定和区分每个职能部门的权责、每

个岗位职责，争取做到组织架构的科学适用，保证企业的运营

在既有的组织架构中运行。

2、进行企业各部门各职位的工作分析，梳理工作流程，为人

才招募、培训与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

3、建立招聘体系，完成日常招聘与配置，确保企业月度、年

度用人计划完成。

4、建立培训体系，完善培训制度、内部培训师队伍建设，加

大对培训的跟踪与评估，并以培训带动企业文化氛围的建立。

5、推行企业现有的薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学

公平及有竞争力的薪酬制度。

6、结合现有绩效考评体系，进行绩效管理制度的推行，加

大对于绩效管理跟踪与反馈，确保绩效考评体系的完善与正常

运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。

7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动企业所有员工的主观

能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业

发展服务。

二、工作要点

1、人事工作是一个系统工程，不可能一蹴而就。对于人事

部工作，思路展开、目标制定必须建立在前期调研分析的基

础，目标的实现必须按循序渐进的原则、锲而不舍态度逐步进

行落实。如果一味追求速度，展现期过程的华丽，将无法保障

工作的质量，最终只能流于形式，对工作推进与提高完全没有

帮助。

2、人事工作，特别是人力资源管理工作对要求不断成长和发

展的企业而言，是非常重要的基础工作，也是企业战略实施关

键工作。这需要企业上下通力合作的工作，在团队合作的基础

上、在企业领导重视和支持基础上实施。自上而下转变观念与

否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源管理工

作成败的关键。

3、思路只是最基本，要对思路进行进一步的梳理、完善，需

要具体的工作方案，其是一个系统的、长期的工程。针对每项

工作，人力资源部门都要制订与目标相配套的详细工作方案。

但工作的目标是经领导经企业运营全盘思考、研究讨论后实

施。如遇企业对本部门目标的调整，必须按调整后的目标完成

年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制

度、表单等，也将根据企业调整后的目标进行具体落实。

职业经理人工作计划篇二

为了在20xx年更好的开展工作，下面是我个人的工作计划：

一、充分深入地了解公司情况

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理

念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构

等。获取信息的方式如下：

1、在征得总经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司

愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内

部管理流程、组织结构等的文件资料。

2、在征得总经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅

企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的

愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。

3、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要

媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处

的地位以及媒体公众对企业的看法等。

4、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。

5、请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可

以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。

二、深入认识和领会自己的工作职责

了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事经理这个职位

在公司的职位序列中所处的位置。

1、查阅人事经理的职位说明书，并就其中载明的相关职

责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和总经理进行沟通。

2、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明

书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。

3、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自

己在工作中的主要职责。

三、具体业务开展

1、在征得同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职

位说明书和前任人事经理的离任工作交接清单，对照职位说明

书对人事经理的日常性工作进行熟悉，对前任人事经理已经完

成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其工

作计划方案来进行完成。

2、根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、

计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间

表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标

的评估标准等。

3、和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的