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地铁供电维修标准化班组建设方案

全文共3篇示例，供读者参考

地铁供电维修标准化班组建设方案1

成都地铁工程车检修班班组标准化建设措施与心得古语云，“不

以规矩，不能成方圆”，要办好一个企业，必须有章可依、有规可循。

实施标准化、精细化管理是成都地铁这个大型企业科学发展的要求，

更是提升作为企业各部门、各班组管理水平的必然选择。班组管理制

度是实现班组职能不可或缺的必要条件。工程车检修班全体组员经过

一段时间的实际运作与实践，证明了严格健全的班组标准化管理制度

的重要性，如果没有健全的班组管理，班组便无法对日常生产活动进

行有效的计划、组织、协调和控制，班组日常管理就会混乱无序，各

项工作就无法高效开展。

在实施班组标准化管理之前，工程车检修班和大部分其他班组一

样，存在着或多或少的管理混沌。由于缺乏具体岗位与制度的支撑，

日常班组运作中，生产资料、工器具，纸质设备规程资料以及班组个

人物品均存在保管混乱、摆放不整齐以及乱拿乱放等不利于生产任务

高速开展的问题。为确保避免上诉问题，提高班组管理水平，增强组

员责任心和职业素养，工程车检修班在班组管理上提出了几点具体措

施。

第一是组织班组定期集体讨论。在班长组织下利用工作间隙，组

员针对近期生产中班组管理存在的问题进行讨论、提议，各抒己见，

运用集体智慧以期达到运用集体智慧监督、管理，扫除班组管理方面

的盲区，不断改进、完善班组管理制度。第二是设立班组标准化管理

专员制度。根据班组成员班组在生产中出现的种种有悖于标准化建设

要求的问题，班组任命了担负“找问题、堵漏洞、促整改”的班组标

准化管理专员，其任务是负责督促班组成员在生产中按照标准化建设

要求，每日对生产资料、工器具、规程资料、生产废弃物等进行有效

处置，做到“工具归位、资料归档、人走场清、绝无遗漏”。第三是

奖惩分明、强班组标准化管理考核力度。对各种违反标准化管理的行

为进行处罚以促成班组成员对标准化管理的认知，并

对各类能提高班组标准化管理水平的好点子、好建议予以奖励。

通过实施以上三点班组标准化管理小措施，工程车检修班在班风

班貌上有了长足的进步，班组管理制度趋于完善，生产现场各项工具

材料井井有条，生产开展安全高效。总之，有效的标准化管理制度是

班组顺利运转的关键性因素，今后，工程车检修一班将不断地总结与

反思，力求更加严谨的班组管理新目标。

地铁供电维修标准化班组建设方案2

为了实现我公司井下班组工作的科学化、民主化、制度化、规范

化，强化企业基础管理,提升企业核心竞争力，促进员工全面发展，把

班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、

能打硬仗的战斗集体，逐步实施班组建设标准化，进一步提高班组建

设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，推动公司

快速稳步发展，结合实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”

的方针，树立以人为本、安全发展的理念，以建设学习型、安全型、

清洁型、节约型、和谐型“五型”班组为目标，以精细化、数字化管

理为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管

理基础，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，努力

实现安全生产、完成各项工作任务、不断提高班组劳动效率和工作水

平，增强企业核心竞争力，促进企业健康稳定发展。

二、工作目标

通过“班组安全标准化建设”活动，推进班组安全文化建设，创

建安全标准化班组、安全标准化班组长队伍，实现班组作业标准化、

班组管理规范化、班组考评常态化，进一步健全公司井下班组安全生

产工作机制，实现公司井下作业班组安全生产规范化、制度化、精细

化管理，进一步加强对井下一线现场的安全标准化的实施，集中整治

不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、

会处置的优秀班组，实现（公司安全生产目标）、无“三违”现象。完

成班组安全标准化的目标，确保公司井下生产安全平稳的开展。

三、班组安全标准化建设的重要意义

1.班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。

要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班

组规范化管理、标准化建设，是夯实我公司井下安全基础，推动安全

发展、可持续发展的关键环节。

2.班组安全标准化建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基

础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来

保证