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建筑工程公司设计部管理制度

一、管理概述

建筑工程公司设计部作为建筑工程公司的一个重要部门，

其核心职能是对建筑工程项目的设计工作进行全面管理和指导。

为了更好地实现设计部门和建筑工程公司的整体目标和使命，

设计部门应该建立管理制度，规范和优化设计工作流程和管理

体系，确保设计项目按照公司要求高质量完成。

二、组织架构

设计部门组织架构设置应该符合公司管理层级制度，建立

完整的管理体系。具体设置如下：

1.设计部门长

负责设计部全面领导，制定设计部目标及工作计划、安排

工作任务、指导设计部各项工作。

2.项目经理

负责项目设计方案的制定、设计任务的分配和管理，检查

设计资料的质量及设计工作进度，负责项目过程中的沟通协调。

3.设计师

负责设计本身，并完成主要的设计方案和成果。

4.技术工程师

负责项目的技术咨询、设计计算等技术性问题，协助和指

导设计师完成设计任务。

5.财务管理

负责设计经费的预算、审核，严格控制设计成本。

三、工作制度

为了明确设计部成员的权利和责任，规范工作流程，设计

部应建立相关工作制度。

1.工作时间

设计部成员应按照公司统一制度，遵守规定上班时间、下

班时间及休息时间。

2.工作任务

设计师及技术人员应按照项目经理的要求，完成相应的设

计任务。同时应根据公司规定的质量标准和验收要求，按时提

交设计成果。

3.预算和成本控制

项目经理应当按照公司预算和财务管理要求，制定设计经

费预算，控制设计成本，并严格把控各项设计费用支出和差旅

费用等。

4.整体协调

设计部各级成员应根据公司的统一部署和要求，协作完成

设计任务。同时，需要与其他部门和单位合作，积极推动项目

工作开展。

5.设计成果管理

设计成果是设计部门的核心产出物。项目经理应牢记质量

是企业的生命线的理念，制定设计方案，完成相应文件的编制，

按时按量交付客户。

四、设计工作流程

1.项目启动

项目启动是建设项目实施的重要阶段，决定着项目实施的

各个环节。项目经理在此阶段应制定详细的项目计划书，制定

工作任务书和文件，组织相关人员对项目进行立项和投标。

2.方案设计

方案设计是整个设计流程中最为关键的一环，完成方案设

计的成功与否将直接影响后续设计工作的质量和效益。项目经

理应明确任务书、要求和目标，合理组织资源，制定详细的方

案设计计划书。

3.施工图设计

施工图设计是设计工作的最后一环，其成果是实现项目建

设的重要基础。项目经理要线下指导设计师完成施工图设计，

推进设计工作的顺利完成。

五、工作流程控制

为了确保设计工作的顺利推进，设计部应该建立科学的工

作流程控制机制，确保设计工作的高效性和规范性。

1.设计质量控制

设计质量是设计部工作的核心，项目经理负责对工作成果

进行审核，设计师应该按照要求和标准进行设计。

2.工作进度控制

项目经理应及时掌握设计工作的进展情况，按照计划和进

度要求制定相应的工作计划，合理控制设计工作的进度。

六、奖惩制度

为了激励设计成员的工作积极性，促进设计质量的提高，

设计部应该建立完善的奖惩制度。奖励应充分肯定设计成员在

工作实践中的成绩和贡献，惩罚应针对不当行为和过错。

七、总结

建立完善的设计部门管理制度，是建筑工程公司保障设计

质量和效率的重要举措。设计部门各位成员要时刻牢记自身使

命和目标，不断探索和提升自身设计能力和水平，为建筑工程

公司的发展和进步做出更大的贡献。