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管理制度汇编10篇

管理制度汇编1

1．不准携带火种入库。

2．不准在库房内使用电熨斗、电烙铁、电炉、电热器具和

液化气、煤气。

3．不准在库房内设置各类加工场，禁止在库房内吸烟。

4．不准在库房内架设临时电线和使用60W以上的白炽灯，

使用有镇流器的灯具，应将镇流器安装在库房外。

5．不得在仓库内存放油棉纱、油手套等物品。

6．要将各类物资分类、限额存放。

7．要将堆放的物品留有顶、灯、墙、柱、垛等防火间距。

8．要认真检查物资堆放的安全情况，离库时要切断电源，

关闭门窗。仓库要按防火规定配备足够数量的灭火器材。

管理制度汇编2

管理制度汇编3

当前，医院绩效工资管理中的不足问题尤为凸显，例如管理

人员对绩效工资并不重视、绩效考核制度不够完善、绩效工资管

理人员整体素质不佳等，严重影响到医院工作的正常开展。所以，

医院必须进行绩效工资管理工作的改革，总结工作中的实际不足

以及存在的问题，提出绩效考核完善措施。

一、医院绩效工资管理问题分析

（一）管理层对绩效工资问题不重视

就医院工作开展情况来看，多数管理层都将工作的主要内容

侧重在保障医院经营活动健康运行之中，但是对于影响工作者经

济收入的绩效工资问题并未加以重视。就我国医疗行业发展情况

来看，多数的医院均为公立性质，在公立医院中绩效考核工作并

没有实质性价值，所以导致绩效工资管理流于形式的情况。在医

院中的工作组成情况分析，人力资源部门在医院工作开展中具有

明显的从属性特点，单就这一问题就直接影响到了绩效工资管理

工作的开展和价值实现。另外，在医院管理工作中对于绩效指标

缺乏明确的规定，也就是并未将工作人员的业务水*、能力和总

体薪资进行挂钩，所以降低了医务工作人员工作过程中的积极性，

也导致部分医务工作人员的滥竽充数情况，不但造成了其他工作

人员的不满，还影响了医院工作的执行效果。

（二）绩效考核、工资制度不完善

就医院工作的开展情况来看，部分医院中的绩效考核和绩效

工资制度均存在明显的不完善问题。具体问题表现在几个方面：

首先，缺乏完善的绩效工资考核体系。医院工作中财务管理人员

或者管理层人员其更为重视的是医院的总体收入问题，而绩效工

资的管理存在着明显的混乱特点，不但涉及到基础工资，还涉及

到奖金提成等，所以无法有效的进行科学性管理。其次，医院并

未认识到绩效评价的重要性。因为对于绩效管理工作认识的不足，

所以导致工作开展中主观因素影响明显的问题，例如考核中考虑

到上下级观念、关系的亲疏远近等，所以导致绩效评价的结果缺

乏科学性。最后，绩效考核制度不完善。绩效考核中没有对医务

工作人员的工作内容、职位情况进行明显划分，所以导致绩效考

核和工作人员的工作价值存在差异，最终导致绩效工资制度执行

不科学或者流于表面的情况。

（三）绩效工资管理人员素质明显不足

在医院工作中，部分从事绩效管理的人员均不是专业对口人

才，所以这些非专业人员在执行工作的过程中，经常出现不科学、

不专业的问题。另外，医院中从事人力资源工作的相关人员并未

重视自己所担任的工作职责以及对于医院工作的影响，所以由于

责任意识的缺乏，导致了绩效管理问题突出的不良局面。

（四）缺乏监督反馈机制

缺乏监督反馈机制，是医院绩效工资管理工作中最为明显的

问题。具体表现问题：首先，医院工作中并未对绩效考核工作内

容进行明确划分，另外也缺乏了具体的流程，所以导致管理人员

在执行的过程中无法与相关工作人员进行有效沟通，最终工资分

配与实际不相符。其次，缺乏绩效工资考核指标。医院绩效工资

的管理中并未公开具体的考核方法以及标准，所以存在明显的不

公*问题，也会影响到医护工作人员工作的执行意识和积极性。

最后，缺乏完善的反馈机制。由于绩效考核中并未有完善的反馈

机制，所以考核工作中发生的问题并未及时进行纠正，影响到考

核工作开展的价值。

二、完善医院绩效工资管理工作对策

（一）强化管理层重视

医院管理层更为重视的是医院工作开展情况以及经济、社会

效益的实现情况。但是，为了调动员工工作的积极性，必须进行

绩效工资的有效管理，这就要求管理层对此问题加以重视。医院

管理层需要加大对绩效工资管理的力度，将绩效工资管理工作落

到实处，让每一个医务工作人员都感受到自己的主人翁地位和责

任感意识，更好的保证工作的开展。