公司安全生产奖惩制度标准版本(四篇).docVIP

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公司安全生产奖惩制度标准版本

为强化公司的安全管理,防事故于未然,坚持以思想教育为主,行政手段和经济手段为辅,奖惩与个人利益挂钩的原则,确保车辆、司机行车安全,特制定本制度。

第一条公司的安全管理采用合同式管理办法,由安全经理与总经理签订安全责任书,司机与安全经理签订安全责任书,实行安全责任制,奖惩按合同执行。

第二条司乘人员必须严格遵守交通规则,按“优质服务规范”行车。

第三条制定奖惩制度,鼓励司乘人员安全行车,尽量避免交通事故。

第四条奖励制度

1、每月进行评比,当月无任何一项违规的,给予驾驶员____元/人的奖励;乘务员无任何一项违规与投诉的,给予乘务员____元/人的奖励。

2、每月进行统计,当月无违规车辆占总车辆____%以上,给予安检员及安全员____元/人奖励。

3、每季度进行一次总结评比,凡在这一个季度内没有任何一项违规的,再给予驾驶员____元/人的奖励;乘务员在这一季度没有任何一项违规与投诉的再给予____元/人的奖励。每一年再进行一次大

的评比,凡在这一年都没有上述任何一项违规的,公司再给予____元/人的奖励。

4、拾金不昧____元(含____元)以上的奖励____元,____元以下奖励____元。

第五条处罚制度

1、一般违章罚款。主要包括禁按喇叭、冲禁行路段、不扣安全带、乱停乱放、压双实线、闯红灯、超速、事故扣证罚款等则由当班司机自负。

2、若发生以下情况,公司视情况做出处罚:

(1)、严禁迟到与早退,违者罚款____元/次。一年中有____次违规或一个月累计达到____次违规者,公司可直接解除聘用合同。

(2)、严厉禁止旷工,违者罚款____元/次。一年中旷工____次或一个月累计旷工达____次者,公司可直接解除聘用合同。

(3)、全体工作人员必须按时参加公司安全培训例会,若迟到、早退、无故不参加,第一次警告,并写出书面检查;第二次罚款____元并在次月的安全培训会上通报批评;第三次停职培训并罚款____元;第四次调离工作岗位。

(4)、严厉禁止司机疲劳驾驶、酒后驾驶、开快车和飚车,若有乘客投诉,公司可直接解除聘用合同。

(5)、司机应主动保持车内的卫生清洁,不允许在车内吸烟。如有乘客在车上,司机则因先征求乘客的同意,才能在车内公共场

所吸烟,如若乘客不同意,司机则应主动带头禁止在车内吸烟。此条例如有乘客进行投诉,则处以____元/次的罚款。

(6)、必须统一服从公司的调度命令,不听命令或者下达命令后不执行的,处以____元/次的罚款。

(7)、为保行车安全,司机在行驶过程中应禁止接听手机,更应该禁发短信,如有乘客投诉的,处以____元/次的罚款。

3、交通事故处罚制度:

(1)、除车辆本身原因外,按实际发生交通事故由司机负全部或主要责任的,除保险赔偿外,损失金额的____%由当班司机负责;各负责____%责任的,除保险赔偿外损失金额的____%由当班司机负责。若属检修原因造成事故的,罚安检员____元,罚安全经理____元。

(2)、经双方协商解决的,除保险赔偿外,损失金额的____%由当班司机负责。

(3)、对方负全部责任的,司机不作任何处罚。

(4)、严禁将车交给无证人员驾驶,未经领导审核,不得将车交给本公司以外的司机驾驶(特殊情况除外),违者罚款____元,造成的一切损失由本人承担。

(5)、未经领导同意,不得擅自开车办私事(特殊情况除外),若违反此规定,经调查属实,第一次警告批评;第二次按租车标准的两倍给予罚款并做出书面检查;第三次及以上按第二次翻倍罚款并停职反省。造成车辆损坏或被扣、被罚、被偷及发生交通事故的,

一切损失由当事司机负责。

(6)、司机完成出车任务后,要按时返回原停车点,不按派车规定返回,且又不向领导报告的,发生任何事情,则由当班司机本人负责。

(7)、由于管理不严,司机、安检员等责任心不强,造成车辆损坏的,损失金额在____元以上的,则由司机、安检员各负____%,安全经理负____%。

公司安全生产奖惩制度标准版本(二)

为强化公司的安全管理,防事故于未然,坚持以思想教育为主,行政手段和经济手段为辅,奖惩与个人利益挂钩的原则,确保安全生产长效机制,特制定本制度。

一、常规奖惩管理

第一条:奖惩原则:公司奖惩制度本着“有功必奖,有过必罚,奖罚结合”的原则,与员工岗位职责挂钩,与服务质量和经济效益相结合。

第二条:奖惩方式

1.奖励方式。公司实行精神奖励(给予一定荣誉)和现金奖励。

2.惩罚方式:行政处分和现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

第三条:奖惩种类和标准

1.奖励种类:奖惩按等级大小分为不同的种类。奖励有嘉奖、记功、记大功三种:惩罚有警告、记过、记大过三种。

2.奖惩标准;嘉奖一次发给奖金____元,记功一次____元

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