残疾人组织治理与能力建设.pptx

残疾人组织治理与能力建设

残疾人组织治理的国际理念与实践

残疾人组织治理效能评估体系

残疾人组织能力建设的战略制定

残疾人组织人才队伍培养途径

残疾人组织服务项目的优化升级

残疾人组织资源动员与管理机制

残疾人组织合作与交流平台构建

残疾人组织绩效问责与社会监督ContentsPage目录页

残疾人组织治理效能评估体系残疾人组织治理与能力建设

残疾人组织治理效能评估体系主题名称：组织结构和管理1.清晰的职责划分和协作机制：明确董事会、管理层和员工的职责，建立高效的沟通和汇报机制。2.成员参与决策：确保残疾人成员积极参与组织决策，促进组织透明度和问责制。3.多样化的董事会组成：董事会应具备多样性，包括残疾人代表、专业人士和社区领导者，以提供广泛的视角和专业知识。主题名称：财务管理和资源动员1.透明和审慎的财务管理：建立健全的财务管理系统，定期进行审计，以确保资金的有效使用。2.多元化的收入来源：探索多种收入来源，如会员费、捐赠、政府资助和社会企业，以实现组织的可持续性。3.高效的资源管理：优化资源分配，优先考虑对残疾人服务的直接影响，并寻求与其他组织的合作机会。

残疾人组织治理效能评估体系主题名称：业务规划和绩效管理1.以结果为导向的业务规划：制定基于明确目标和指标的业务计划，以衡量组织对残疾人生活的积极影响。2.定期绩效评估：建立绩效评估机制，对组织的活动和成果进行定期审查和改进。3.知识管理和创新：促进知识共享和创新，以提高组织的有效性和影响力，并应对残疾人不断变化的需求。主题名称：利益相关者参与1.建立牢固的合作关系：与残疾人社区、政府机构、企业和非营利组织建立牢固的合作关系，以扩大组织的覆盖面和影响力。2.促进残疾人声音：为残疾人提供平台，让他们的声音被听到，并在决策制定中发挥作用。3.培养社区参与感：通过定期活动、志愿者计划和宣传活动，培养残疾人社区的参与感和归属感。

残疾人组织治理效能评估体系主题名称：技术赋能1.利用技术提高可访问性：采用辅助技术和通用设计原则，使组织的服务和信息对所有残疾人可访问。2.促进数字化转型：数字化业务流程和服务，提高效率和残疾人获得信息的便利性。3.利用数据和分析：收集和分析数据，以更好地了解残疾人的需求，并为决策提供信息。主题名称：可持续发展和弹性1.环境可持续性：采用可持续的环境实践，减少组织对环境的影响，并促进包容性和可持续发展的价值观。2.社会可持续性：建立社会可持续性框架，确保组织的活动对残疾人社区产生长期积极影响。

残疾人组织能力建设的战略制定残疾人组织治理与能力建设

残疾人组织能力建设的战略制定促进参与和赋能1.确保残疾人组织的会员在决策制定和实施中积极参与。2.提供残疾人能力建设机会，增强他们在组织中的作用。3.建立有效的沟通渠道，确保决策者聆听并回应残疾人的声音。加强组织结构和管理1.明确组织目标、宗旨和使命。2.制定清晰的决策程序，促进透明度和问责制。3.建立有效的财务管理系统，确保透明度并防止滥用。

残疾人组织能力建设的战略制定提升资源动员和可持续性1.确定多元化的收入来源，减少对单一资金来源的依赖。2.建立强大的伙伴关系，与其他组织合作争取资源。3.探索社会企业和影响力投资等可持续发展策略。加强内部能力1.投资于员工的培训和发展计划，提高他们的专业技能。2.创建一种鼓舞士气和协作的组织文化，促进团队合作和创新。3.定期评估组织的能力，并根据需要进行调整。

残疾人组织能力建设的战略制定1.建立与政府机构、非营利组织和其他利益相关者的伙伴关系。2.倡导残疾人权利，影响政策制定和服务提供。3.在社区中提高残疾人组织的能见度和影响力。拥抱创新和技术1.采用技术来提高组织效率和沟通。2.利用社交媒体和在线平台接触更广泛的受众。3.探索新兴技术，如人工智能和机器学习，以支持残疾人组织的运作。加强外部关系

残疾人组织人才队伍培养途径残疾人组织治理与能力建设

残疾人组织人才队伍培养途径制定人才培养规划1.需求分析：明确组织发展对人才的需求，包括数量、结构、技能要求等。2.战略规划：制定人才培养战略规划，确定培养目标、培养重点、培养途径和培养机制。3.资源保障：确保人才培养所需的资金、师资、培训基地等资源得到保障。建立培训体系1.体系设计：构建由初级、中级、高级培训组成的多层次培训体系。2.课程设置：开发针对残疾人组织管理人员和工作人员的不同培训课程，包括组织管理、财务管理、项目管理、政策研究等。3.师资队伍：聘请来自高校、企业和残疾人领域的专家和学者担任培训师资。

残疾人组织人才队伍培养途径实施差异化培养1.针对性培养：根据不同职级、不同岗位对人才进行差异化