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技术研发部工作计划参考范文
3)长期搜集各种材料、配件价格信息,合理选择采用。
六、新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用;(长期进行,年底前完成公司目前所用到的部分,责任人:FANGKING)
1)建立各种应用材料产品知识库,分门别类存放管理。
2)各种材质表面处理色板实物对照挂板。
3)各种加工工艺、油漆流程实例对照样板。
4)搜集行业必威体育精装版应用资讯,学以致用。
七、加强部门间的沟通协作;(____年部门间的沟通工作坚守以下五个原则)
1)严格按工作流程办事。(服从公司管理,认清职责和权限,不搞个人主义)
2)主动沟通,及时回应。(有疑问主动沟通,有要求及时回应)
3)提前知会,配合协作。(需要部门配合的,要提供尽可能清晰可操作的资料)
4)信守承诺,确保时效。(正确评估工作能力,一旦答应,要一定保时保质)
5)相互理解,严格要求。(即要基于现实,也要严格要求)
八、整改方案对外交流合作。
1)配合采购部考查和学习供应商的生产加工能力与工艺技术。
2)积极参加相关展览会,不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能;学习行业先进的设计理念,把握必威体育精装版设计趋势。
研发部
技术研发部工作计划参考范文(二)
过去的一年,才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了CARLTON的批量定单,同时GUESSTO分发至采购部、生产一部、生产二部采购部汇总成表研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。研发部负责报价工作的组织、协调。
ii.部门内作业流程:(时间:____月初开始执行;责任人:FANGKING)
研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计
员以会议的形式共同讨论设计或技术方案设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认再交部门经理二次校对无误后签名下发相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。
3)加强业务知识培训,提高工作效率;
对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务知识;对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解,以提高设计员的设计和审美能力。(计划分专题每月组织一次业务知识培训)
4)例会制度;(由原每周一上午9:____分改为每周一上午10:____分,要求研发部全员参与。每次会议严格控制在____分钟以内,主要检查上周工作进度、对本周工作做计划安排、一周工作点评、工作交流等)
三、成本精益核算工作;(组织相关部门在年底前提交初步方案,责任人:FANGKING)
1)板材/实木/皮或绒布损耗定额指标;
2)各种辅料耗材单位用量定额指标;
3)不同工艺油漆单位用量定额指标;
4)光缆成本核算指标;
5)外发、外购加工件报价指标(费用构成、收费标准);
6)人工工时成本指标;
7)其它间接成本指标。
四、产品开发设计;
1)功能方面,开发动态展示和特种功能的展柜一到二款;
(设计完成时间:
六、____月份)
2)风格方面,补充全实木新古典或古典风格的展柜TOWER和COUNTER各一到二款;(设计完成时间:____月份)
3)材质方面,新增全钢玻双材质组合展柜TOWER和COUNTER各一到二款;
4)配合业务部门的年度计划完成相应新产品开发设计。
(根据设计任务书出一份详细的样品开发计划表,责任人:FANGKING)
5)每月定量开发两款新型灯头。(每月两款,责任人:赵懋斌)
6)光纤照明或光纤广告牌光纤显示产品的研发。
7)开发特种光效的光源产品。(见毕工工作提案)
8)搜集整理老产品生产改良信息,完善老产品图纸资料。(每月完成一款)
五、设计成本管理。(新方案设计时遵守以下三个原则)
1)优化设计方案,降低工艺制造成本。
2)合理选择原材料,降低材料成本。
技术研发部工作计划参考范文(三)
时光荏苒,____年即将结束,新的一年就要到来。回首过去的一年,感慨万千,很感谢____餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会,这对我来说是一个很好的工作平台,能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作能力地体现,只有努力的工作,拿出好的效益,才能回报公司领导对我的信任。我二____年____月份再次来到公司,到现在三个多月过去了,在这段时间内,我对菜品做了一次全面的调整,在公司的大力管理培训和大家的共同努力下,营运部的支持下,完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化,统一化的任务!为此感谢门店各位同事的配合。下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两部分
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