财务管理中心岗位职责.docVIP

一、组织机构及岗位设置以财务管理中心为单位，以财务中心经理为行政责任人，直接接收总经理领导、监督，并对财务管理中心负全方面责任。财务管理中心下设结算中心，会计核实、总部审计、行业会计管理五个主要专业分组机构。以下列图所表示：(略)二、部门职责

、负责管理集团各项经费和编制各项费用预算，按照核定各项财务预算，管理各项预算内经费使用。

、依照《会计法》，按照会计制度正确及时进行会计核实，如实准确反应企业经济活动情况，为企业提供会计信息，按期编制财务报表，规范管理会计档案。

、依照财务会计法律、规章、制度、监督各项开支，挖掘企业增收节支潜力。管好用好资金。指导、监督、审计企业财务工作和各实物保管人财产账目管理。

编制企业财务计划，定时进行财务分析，编制财务分析汇报，提出改进经营管理意见。

负责企业资金筹措与调控，管理收银系统业务及各岗位财务制度执行情况。

建立健全财务计划，完善财务审批手续，按照统一管理分级核实标准，加强财务管理和审计工作管理。

七)审查企业会计核实工作，按照财经制度和财务纪律要求，调查经济事项正当性和合理性，提升企业资金使用效能。

(八)提升财务计算机使用水平和效能，进行系统财务电算化管理工作。

(九)协同各经营企业组织商品盘点，进行库存商品结构分析调整。配合后勤部做好固定资产管理，负责固定资产购置、折旧、报废等会计核实工作。

(十)提升财务工作人员业务素质，加强工作管理、配合人力资源部培训工作。

(十一)配合上级部门各项检验工作。

(十二)办理总经理交办其余财务工作。

财

第一部分职位说明书

一、职位名称：财务管理中心经理二、工作概述

财务管理中心经理是由集团总经理提名董事会聘请，受总经理领导、监督，在经营活动中主要负责财务管理中心日常工作人。

财务管理中心经理按照集团赋予财务管理职能，在岗位职责范围内，严格执行集团统一工作计划和工作要求，组织集团财务工作人员圆满完成各项工作任务指标。

组织所属人员依照《会计法》，按照会计制度，对集团经营活动进行全方面核实，为集团经营活动当参谋。

工作项目：

组织财务管理中心经理助理、部门主管、会计，完成所管辖工作。

组织所属人员对集团经营工作进行全方面核实，按期编制财务报表，依法上报工作，并定时对财务工作进行分析。

定时参加编制财务计划，并组织监督实施。

结合财经纪律大检验，对重点单位进行审计，对经营企业经理离任进行经济责任审计。

为集团提供各种会计信息，保管财务档案。

组织日常行政管理工作。

参加企业包括财务收支经济协议签定。

组织财务中心日常事务会。

推行考评体系，组织对本部员工综合考评。

完成集团领导交办其余工作。

所需知识与技能：

具备本科以上学历，助理会计师以上职称，系统地接收过商业会计方面学习。从事商业会计五年以上工作经验。

具备较强组织管理能力。

熟悉集团管理系统流程和规章制度，具备组织规范能力。

第二部分职责范围细则

工作责任：

依照《会计法》，按照企业财务通则、会计准则及关于会计制度，如实准确地反应企业经济活动情况是财务管理中心经理首要职责。

负责组织财务管理中心工作人员落实执行国家财务会计法律、规章制度。

3、3、负责筹措资金，与资金调控，管好用好资金，提升企业资金使用效果。

负责管理集团各项经费和编制各项经费预算，按照核定各项财务预算，分配和管理各项经费。

负责审查会计核实资料正确性、真实性，按照财经制度和财务纪律要求审计经济事项正当性和合理性。

工作权力：

享受“工作责任”要求对应指挥、管理权。

享受工作职权范围内行政指挥和控制权。

对表彰和处理下属员工，享受向上级职能部门管理提议权。4、对本部人事和业务工作，享受管理权。

对本集团经营情况有检验、审计权和合理提议权。

对本集团资金利用有调配权，对费用支出有复核权。

工作要求：

严格按照授权范围和赋予岗位，认真完成财务部门各项工作任务。

严格依照《会计法》及财务通则、会计准则，对集团经营情况进行准确核实。

按时组织人员编制准确财务报表，为集团经营提供可靠信息。

定时编写财务计划，严格控制费用开支，确保国有资产保值增值。

掌握集团管理流程和计算机流程，正确使用财务软件。

认真保管好会计档案。

定时对集团经营情况、财务工作、实物保管员财产帐目，进行严格审