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房地产集团项目质量管理制度

一、组织架构

由工程部经理担任组长，市政配套部经理担任副组长，组员包含各区域主管

工程师、工程师。负责工程总体质量控制。

二、质量控制点

定位放线，桩基施工，地下室施工，铝合金门窗安装，单元门、入户门安装，

栏杆扶手安装，地下室、屋面防水施工，卫生间防水涂膜施工，精装修，水暖电

管线留埋，绝缘电阻测试、接地电阻测试、通电试运行、全负荷运行、设备

联动等。

三、工程招投标

1、选择承包方时，要考察承包方的成本构成、管理组织架构适应本项目

的成本控制目标，杜绝层层转包。提高自身管理能力。适当进行专业分

包，尽可能整合社会资源，为我所用。

2、每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性是很

有必要的，中标率应控制在30%以内。

四、组织图纸会审及技术交底

组织图纸会审及技术交底，避免因图纸问题而造成质量缺陷或引起返工、窝

Xo对专业工程及重点部位，要求进行二次深化设计。

五、方案审查

督促施工单位编制好施工组织设计、施工方案、各分项工程开工报告，并及

时组织有关专业工程师进行审查。着重审查施工工艺和组织措施能否保证工程质

量，对建筑通病有无针对性的有效措施,施工单位的内部质量保证体系是否可靠、

有效，是否满足质量控制要求，人员、岗位责任制是否落实等。

1、总承包商和各分包商在施工前，编制各自承包工程的施工方案，并报甲方、

监理审批，审批通过后，才能进行施工。未报施工方案的，一律不得施工。

2、项目中拟审批的施工方案包括：《总体施工组织设计》、《测量方案》、《冬、

雨季施工方案》、《桩基施工方案》、《基坑支护施工方案》、《地下防水施工

方案》、《混凝土施工方案》、《钢筋施工方案》、《模板施工方案》、《砌筑

施工方案》、《脚手架施工方案》、《屋面工程施工方案》、《装修施工组织设

计》、《成品保护施工方案》、《设备专业施工组织设计》等施工方案。

六、资质审查

对施工单位进行资质审查，审查包括主要管理人员和技术人员是否与承诺的

组织架构一致。组织承包人进行水平、高程控制点的移交，检查落实承包人放出

的定位轴线和高程坐标复核结果，确保建筑物位置准确无误。

七、把好材料质量关

工程使用的原材料要按规定现场抽检试验，合格后方准使用。实施产品准用

证或使用认证证书管理的产品，应具备产品准用证或使用认证证书。

1、施工前，对于工程中材料必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、

节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。

2、不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备进场时，都须按照国家规

范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证

取样试验。

3、未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。

4、对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。

八、样板引路

1、样板引路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，任何一分项工程，尤其

是防水层、保温层、钢结构施工、铝合金门窗，钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、

屋面工程等都要由承包商先做样板（样板间、样板工艺等），然后进行验收，验

收通过后，方可进行大面积施工。

2、对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，通过试验和鉴定后，才可

应用的工程上。

九、日常质量管理

1、坚持做好日常巡查现场施工质量的监督和指导工作，把好隐蔽工程验收和中

间验收关和把好工序交接验收及竣工验收关。相关验收资料或签证资料完整及时

签认，关键工作的旁站记录与巡查记录要每天同步跟进，对于关键工作要每天检

查施工单位的施工记录是否完整、真实、准确。

2、严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。

3、每周监理例会，总承包商负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工

程中出现的质量问题，分析原因，制定纠正措施和防措施，杜绝在后续工程在

类似问题重复出现。

4、强化过程监督，加强对施工单位的管理，实施对施工单位严格质量控制。重

点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作，协调各方的关系，关注施工

单位的成本控制，评价供方的表现。

十、质量事故处理

1、对严重的质量事故，由总承包商提出技术处理方案，并经设计、甲方、监理

认可后才能进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。

2、对于一般的质