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新常态下国企的提质增效与管理创新模式思考

摘要经济开展进入新常态，国企应该顺应时代开展的趋势，加快自身的改革创新，为今后的

经营管理作充足的准备。提质增效与管理创新工作的实施，能够改变国企传统的开展模式，

帮助国企迎接新时代的挑战和机遇，从而提高企业整体的管理水平和经济实力。本文对国企

管理创新的概念和内容进行介绍，提出国企提质增效与管理创新的重要性及方法，探索新常

态下国企的提质增效与管理创新模式，为实践工作提供参考。

关键词新常态;国企;提质增效;管理创新;SPD管理模式

保障国企的稳定开展，是促进经济水平快速提升的关键。尤其是在新常态背景下，国企应该

转变传统的思想与理念，为企业开展开辟广阔的空间。提质增效工作的实施，能够实现资源

的优化配置与高效利用，促进国企整体运行效率的提高，为创造良好的利润奠定根底。同时，

应该结合当前先进的管理理念，实现管理模式与体系的创新，以解决过往开展中出现的问题，

增强企业的核心竞争力。创新是开展的根本动力，能够打破固有模式的限制，从市场经济的

开展现状及未来趋势入手，提升改革工作的活力。国企应该以集约化、标准化和精益化为根

本目标，注重各个工作流程的优化。同时，应结合企业的实际情况，制定针对性的提质增效

与管理创新方案，实现对日常工作的科学指导。

一、国企管理创新概述

〔一〕管理创新的概念

对企业传统管理模式与理念进行优化、改革，是管理创新的根本定义。在此过程中，需要以

企业的开展能力为依据，确保管理状态的最优化，为核心竞争力的提高创造条件。尤其是在

市场经济体制下，管理创新的价值逐渐得到凸显。在构建创新机制时，应该综合考量市场环

境和管理要素，紧跟时代开展的步伐，加快管理升级和人力资源优化等【1】。国企在提质增

效的过程中，必须以利润业绩为核心考核指标，以管理创新为重要实现途径，减少外界因素

对企业开展的负面影响，提高企业开展的活力，适应经济新常态的特点。

SPD由supply〔供给〕、processing〔管理〕、distribution

〔配送〕三个英文单词首字母的缩写组成，指医疗器械院内物流效劳。它是现代医疗机构较

为推崇的一种供给链管理模式，是一种以医院医用物资管理部门为主导，以物流信息技术手

段为工具，通过合理配置资源，在供给、加工、推送等院内物流环节，对全院医用物资进行

集中管理的方法。

〔二〕管理创新的内容

管理创新涉及管理理念、战略思想、管理体制和业务流程等各个方面。国企在开展的过程中，

面临的竞争压力逐渐增大，应该对竞争环境进行全面分析，从而确定合理的管理理念创新方

向与目标，切实提高自身的竞争水平。管理理念的创新，是管理机制优化的根底与前提。创

新战略思想，应该以市场为导向，明确企业的经营方向，顺应时代的变化特点。创新管理体

制，那么应该以制度创新为核心，实现对各个工作流程的有效约束管理。创新业务流程，可

以创造良好的盈利价值，加强企业和市场的内在衔接关系。

SPD耗材管理系统覆盖院外物流到院内全流程，包含供采协同平台对所有供给商的管理，院

内仓、科室二级库的货位规划改造，高值、低值、器械、试剂的分类管理，条码化使用，PDA

〔掌上电脑〕扫码消耗，高值耗材柜的使用，运用KPI〔关键绩效指标法〕考核机制商业智

能分析系统等，实現医院耗材全流程、全业务的覆盖管理模式。

二、新常态下国企提质增效与管理创新的重要性

加快企业的提质增效，能够使企业的转型升级更具实效性。尤其是在产能过剩和经济下行的

背景下，仅仅依靠企业的产量增长提升收入已经难以实现，必须通过转型升级创造良好经济

效益，应对市场竞争。技术创新受到国企管理人员的高度重视，它有助于价值链的优化，可

以为产品品质与附加值的提升奠定根底，满足国企当前拓展盈利空间的开展需求。在当前经

济时代，借助于SPD管理模式的推广和精耕细作，实现销售业绩的新增长，既适应和跟随

了国家医疗体制改革的步伐，又开展和壮大了企业的经济实力，增加了就业岗位，为稳定社

会秩序作出了一定的奉献。同时，提质增效与管理创新工作的实施，也有利于国企整体管理

水平的提升。国企要加强对企业内部潜力的深度挖掘，实现对多个要素的有效整合，分析开

展中面临的问题，通过提质增效抢占市场份额。

三、新常态下国企提质增效与管理创新面临的问题

提质增效和管理创新的目标不够清晰，是影响工作开展的主要因素。尤其是未能针对人才建

设和业务优化的工作需求，制定创新工作方案，导致难以取得实质性的成效。绩效管理是国

企管理工作的重点内容，当前缺乏科学的管理标准，会使约束和鼓励作用不显著，对管理创

新综合效能产