房地产集团公司员工绩效考核管理制度 .pdf

房地产集团公司员工绩效考核管理制度

第一章总则

第一条考核目的

通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工

作效率，最终实现组织战略目标。

第二条考核对象

本考核制度适用于所有正式聘用员工。

第三条考核原则

本考核制度遵循以下原则

(1)公开的原则

考核过程公开化、制度化

(2)客观性原则

用事实标准说话，切忌带入个人主观因或武断猜想

(3)沟通的原则

考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者

对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效管理个改善。

(4)时效性原则

绩效考核时对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核

结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩

第四条考核用途

本公司考核各级员工工作成绩的记录，作为升值、升级、调动、退职、绩效工资及发放年终

奖金的重要依据

第五条考核周期

本公司各级员工的考核均分为月度考核

第六条考核关系

1、被考核者是指接受考核的对象。

2、绩效考核者是被考核者的直接管理上级，绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格、

流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

3、考核结果审核者是考核者的直接上级，即被考核者的跨级上级，其主要作用是对考核结

果进行审核，接受被考核者对考核结果的申述

4、人力资源部组织并监督各部门考核实施过程，并将评估结果上报总经理审定。

第二章绩效考核内容

第一条我公司绩效考核方法为关键绩效指标考核法。

第二条绩效考核指标的确定

确定公司考核期期内重点战略目标和核心举措，具体包括以下4点。

1、根据公司重点战略目标和核心战略举措，确定部门的目标和核心支持举措。

2、根据部门核心举措，确定分解到岗的工作目标和核心举措，并选取4〜6个指标作为考核

指标，同时根据重要程度确定各指标权重。

3、确定考核指标的衡量标准。

4、考核指标的制定过程是管理人员与员工的双向沟通过程，从考核指标的选择、权重设定、

考核标准的设定都要与员工有充分的沟通，使员工全面参与指标的设置过程，承诺指标的完

成。

第三条有下列事迹之一者，根据其事由、动机、影响程度报请升职、记大功、记功、嘉奖

等奖励，并计入考核记录。

1、对公司业务上或技术上，有特殊贡献，并经采用而获得显著绩效者。

2、遇有特殊危急事故，冒险抢救，保全公司重大利益或他人生命者。

3、对有危害本公司产业或设备的意图，能防患于未然，因而避免损害者。

第四条有下列行为之一者，视其情节轻重程度，报请免职、记大过、记过申请、降职等

处罚。并计入考核记录。

1、行为不检、屡教不改或破坏纪律情节重大者。

2、遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，导致本公司或公众蒙受重大损失者

3、对可预见的灾害疏于觉察或临时急救措施失当，导致本公司遭受不必要的损失者

4、觉察到本公司的重大危害，因徇私不顾或隐匿不报，因而贻误时机致本公司遭受损害者。

第五条下列人员不得参加年度考核

1、入职未满半年者

2、停薪留职及复职未达半年者

3、曾受留职查看处分者

5、中途离职者

第六条不得参加年度考核的人员，仍应填写考勤及奖惩资料备查，但应注明“不参加考核”

字样及原因

第三章绩效考核实施

第一条绩效考核人员培训

通过培训，使考核人掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环节，准确把握考核标准分享

考核经验，掌握考核方法，克服考核中常见的问题。

第二条考核等级划分

考核结果划分，具体标准如下；

等级绩效成绩得到的绩效考核成绩的占员工总数的比备注

工资含义例

A90以上100%优秀10%

B80-89分80%良好50%

C70-79分60%