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XX股份有限公司

房地产开发项目管理办法

第一章总则

第一条为进一步规范公司房地产开发项目管理工作，建立房地产

开发项目从投资决策、项目运营、产品定位至竣工交付、物业移交阶

段的流程管理体系，合理控制项目投资风险，提升公司房地产开发项

目经济效益，根据《XX股份有限公司章程》、《XX股份有限公司“三

重一大”事项集体决策实施办法》（以下简称《“三重一大”实施办法》）

等有关规定，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称房地产开发项目，指获取土地进行开发并销售

的建设项目，主要包含：

1、公司及全资、控股子公司通过市场招拍挂、收购、并购等获

取土地的建设项目。

2、公司及全资、控股子公司、由我司操盘的参股项目公司已经

取得土地尚未开发完毕的建设项目，剩余地块按本办法执行。

第三条本办法主要对公司及全资、控股子公司、由我司操盘的参

股项目公司的房地产开发项目关键事项进行管控，主要包含投资决

策、项目运营、产品定位、研发设计、成本管理、工程建设管理、销

售及客户服务管理、竣工交付、物业移交、财务、项目后评估等十一

个方面的管控目标及要求。

第二章项目投资决策管理

第四条项目投资决策管理是项目开发成败的关键环节，对项目后

续开发涉及的产品设计、成本管控、销售去化、开发周期等存在重大

影响。规范项目投资决策管理，建立项目投资涉及的多部门协同工作

的标准化流程与要求，在公司土地获取标准的指导下，夯实项目《可

行性研究报告》编制的精度与效率，保证项目投资决策的前瞻性、科

学性、高效性及合规性。主要内容包含项目拓展计划管理、投资可行

性管理、项目投资决策管理等。

（一）项目拓展计划管理

公司及全资、控股子公司的房地产项目拓展主要通过市场招拍

挂、收购、并购等方式完成。项目拓展由战略发展管理部门根据公司

经营计划提出年度房地产项目拓展计划，并全部纳入年度投资计划及

资金预算，未纳入年度投资计划及资金预算的拓展项目原则上不得投

资，确需追加投资的项目应按相关制度调整年度投资计划及资金预

算。

（二）项目投资可行性管理

土地拓展管理部门根据年度房地产项目投资计划的要求，从公司

土地储备清单中筛选拟拓展项目或者对拟收并购项目，按照《开发土

地获取标准(商住项目)》中的硬性指标、项目指标、经济指标标准，

收并购项目还应根据国资委相关办法，组织相关部门对项目的投资可

行性研究进行研判，形成项目可行性初判报告，向战略发展管理部门

及分管领导提报。提报通过后，由战略发展管理部门组织向公司汇报。

公司通过后，土地拓展管理部门牵头组织相关部门或委托第三方机构

编制《项目可行性研究报告》，报告内容可参考国家发改委施行的《企

业投资项目可行性研究报告编写参考大纲》，包括但不限于投资主要

目的、投资资金来源、建设指标、项目开发计划、项目销售预期、项

目成本分析、项目经济分析、项目人员安排、风险评估、退出机制等。

《项目可行性研究报告》编制完成后，经战略发展管理部门及分管领

导审核后再次向公司汇报。

（三）项目投资决策管理

公司通过《项目可行性研究报告》后，根据项目具体情况按照公

司、上级国资监管部门的相关规定完成决策程序。决策通过后，招拍

挂项目由土地拓展管理部门组织完成项目公开竞买及后续成交确认、

土地出让合同签订等相关工作，收并购项目由战略发展管理部门组织

完成后续工作。

第三章项目运营管理

第五条项目运营管理贯穿土地获取后启动策划-设计报建-开工开

盘-建设交付全过程。以财务经营为导向、以现金流和利润为核心，

以货值管理为基础，以计划管理和风险管理为抓手，实现全周期、全

专业的高效、统筹管理。在遵守国家法规政策前提下，落实运营岗位

责任制，完善运营管理相关制度，明确目标，统筹协同、降低风险，

提升运营效率。项目运营管理由运营管理部门负责，主要包括：项目

启动管理、项目运营计划管理、项目供销存管理、项目风险管理。

（一）项目启动管理

项目启动管理决定项目的方向及成败，主要作用是“定指标、落

标准、排风险、重推演”，包含市场调研、产品定位、运营节奏、成

本估算、定价分析、财务指标测算、示范区方案