集团公司考核实施细则及具体操作安排.pdfVIP

上海***公司

2023年度考核算施细则

第一条为了连续完善公司绩效管理机制和价值评价体系，科学客观地评价员工工作业

绩和各单位的管理效能，促进公司整体目的的实现，现根据《**总公司绩效考核暂行办法》，

结合实际情况，制定本实行细则。上海***公司（以下简称**公司）成立由公司行政领导、

纪委书记、顾问组成的考核领导小组，具体负责本年度考核工作的组织、指导、监督以及拟

定考核原则、审定考核范围、核定考核指标、决定奖惩措施等工作；成立由各职能部门负责

人组成的考核工作小组，具体负责实行细则和考核指标的制定、改善考核程序、贯彻考核等

工作。

第二条本实行细则以提高业绩为导向，坚持客观公正、民主公

开、全员考核、分类实行、个体与团队绩效相关联的五项原则。

第三条本实行细则合用于**公司各职能部门、员工（劳动协议

期满半年以上的）、下属全资与控股公司（成立1年以上的，以下简

称被考核对象）。

第四条本实行细则以目的管理为核心，采用定性与定量相结

合、多角度考核的方法，根据被考核对象的性质，本年度考核内容、

考核方法与考核结果兑现方式分别如下：

（一）各职能部门的考核

1、考核内容：围绕公司年度工作目的，内容重要分为工作计划

完毕情况、内部管理、协作满意度等个方面。

2、考核时间与方法：考核于12月15日－2023年1月15日

进行，由下属全资与控股公司考核、各部门互评、公司领导考核、总

公司对口部门考核组成。

3、考核采用百分制，考核结果为影响部门员工以及部门负责人

兑现绩效薪资的重要因素。（见《2023年度综合考核表（各部门）》）

▲考核得分＝下属全资与控股公司考评分×30％＋各部门互

评分×30％＋公司领导考评平均分×30％＋总公司对口部门考评分×

10％

公司领导考评平均分＝直接分管领导考评分×60％＋间接领导

考评分×40％

（二）中层干部的考核：涉及各部门经理、副经理、副总师

1、考核内容：根据所承担职务的职责规定和工作成果，内容重

要分为工作业绩、工作能力、工作态度三个方面。

2、考核时间与方法：考核于12月15日－31日进行，由本部

门员工考核、中层干部互评、公司领导考核、职代会考核组成。

3、考核得分与考核结果兑现方式：考核采用百分制（见《2023

年度综合考核表（中层干部）》）。

（1）考核得分＝本部门员工考评分×20％＋中层干部互评分

×30％＋公司领导考评分×30％＋职代会考评分×20％

（2）考核结果是公司兑现中层干部绩效薪资、决定职务续聘的

重要依据。

▲中层干部年度绩效薪资＝个人绩效薪资基数*〖（本部门考核

分/各部门考核分平均数＋个人考核得分/中层干部考核分平均数）

/2〗

▲对考核得分居于末端的中层干部，不再续聘或另行公开竞聘，

根据竞聘结果重新聘任该职务新一年度干部。

（三）普通员工的考核

1、考核内容：根据所承担岗位的职责规定和工作成绩，内容重

要分为工作业绩、工作能力、工作态度三个方面。

2、考核时间与方法：考核于12月15－31日进行，由部门内

员工互评和部门负责人考核、分管领导考核组成。

3、考核得分与考核结果兑现方式：考核采用百分制（见《2023

年度综合考核表（员工）》）。

（1）考核得分＝部门内员工互评分×40％＋部门负责人平均

考评分×40％＋部门分管领导考评分×20％

（2）考核结果是公司兑现员工绩效薪资、决定劳动协议续聘或

调整工作岗位的重要依据。

▲对考核得分在分以上（含）的员工，根据考核分值兑现本

年度绩效薪资。具体核算比例如下：

部门内普通员工考评后绩效薪资＝本部门普通员工考评后绩效薪资

总额＊个人绩效薪资系数／部门普通员工绩效薪资系数之和

本部门普通员工考评后绩效薪资总额＝本部门所有普通员工协议绩

效薪资之和＊本部门考核得分/所有部门考核平均分

个人绩效薪资系数＝（个人协议绩效薪资／本部门所有普通员工协议

绩效薪资之和）＊（个人考评分／本部门所有普通员工考评平均分）

▲对考核得分在分以下的员工