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计划项目管理制度

（实用版）

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序言

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计划项目管理制度

计划项目管理制度（精选9篇）

计划项目管理制度篇1

1、根据有关计划、统计与进度管理规定，结合本项目的实际情

况，特制订本制度。

2、项目计划、统计与进度的信息由计划员（暂由成本监管员兼

任）统一收集汇总与整理，并根据信息的性质分类上报。

3、项目施工进度计划管理

3.1、项目的总施工进度计划及各阶段的施工进度计划由技术部

负责进行编制、工程部协助，由项目总工程师审核、项目经理批准。

3.2、项目的施工进度计划应结合工程当前的实际进展情况、工

程的总体计划及工程合同的相关要求进行编制。当计划进行赶工作业

时，应通知合同预算部进行成本增量测算。

3.3、项目的总施工进度计划最晚应在开工前15天时完成编制审

批，季度施工进度计划应在上季度末月15日前完成编制审批，月施

工进度计划应在上月15日前完成编制审批。若业主要求的计划日期

调整时，以上计划日期亦作相应调整。

3.4、施工进度计划应包括各主要控制节点的实施计划、各期各

分部分项工程的实施计划及关键工序线路的实施计划。同时，还应根

据施工进度计划制订人员、物资、设备等的投入使用计划。

3.5、施工进度计划审批完后即作为工程任务下达给工程部，工

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程部应同时转给合同预算部及计划员。

4、项目投资计划管理

4.1、项目各期的投资计划，由合同预算部编制，工程部、技术

部