《部门经理提升班》课件.pptxVIP

《部门经理提升班》课程介绍本课程旨在帮助部门经理提升管理能力,包括战略思维、人才管理、创新驱动等方面。通过课堂讲授、案例分析、实战练习等形式,全面提升学员的管理技能,助力部门高质量发展。老魏by老师魏

课程目标管理能力提升系统学习部门管理的关键技能,包括领导力、团队建设、决策等,全面提升管理水平。战略思维培养培养部门经理的战略视角和前瞻意识,提升战略规划和执行能力。创新驱动发展激发创新思维,掌握创新项目管理方法,建设创新型部门。人才培养实践学习人才选拔、培养、激励等人力资源管理的实践技能。

课程大纲模块一：管理基础探讨部门经理需掌握的领导力、团队建设、沟通协调等基础管理技能,为后续深化奠定基础。模块二：战略管理培养部门经理的战略思维,学习制定战略规划、推动战略执行、绩效考核反馈等实践方法。模块三：人才管理深入学习人才选拔、培养、激励等人力资源管理的核心能力,打造高绩效团队。模块四：创新管理培养创新思维,掌握创新项目管理方法,打造富有创新活力的部门文化。

课程安排线上线下结合课程采用线上直播与线下实训相结合的混合式教学模式,理论知识与实践应用并重。理论与案例并重课程内容涵盖管理理论与典型案例分析,帮助学员快速吸收并应用新知。专家指导与互动邀请行业资深专家授课,并设有学员自主讨论、互动交流环节。持续跟踪与反馈课程结束后安排持续辅导,并收集学员反馈意见持续优化课程内容。

第一模块：管理基础本模块将探讨部门经理需要掌握的基本管理技能,如领导力、团队建设、沟通协调等,为后续课程奠定坚实的管理基础。

领导力的内涵与要素远见卓识卓有远见的领导者能够洞察未来趋势,制定清晰的战略目标,引领部门向着更高远的目标前进。激励驱动富有感召力的领导者能够激发团队的工作热情,启发员工不断学习进步,共同推动部门发展。协作协调善于协调团队的领导者能够促进跨部门的有效合作,推动各方力量的协同配合,实现整体效益最大化。

团队建设的技巧授权赋能给予团队成员适当的自主权和责任,让他们主动参与决策并发挥所长,激发主人翁意识。文化塑造通过完善的价值观体系、行为规范和激励机制,营造团结协作、积极向上的企业文化。绩效管理建立科学的绩效考核和反馈机制,公平公正地评估团队成员的贡献,促进团队持续进步。团队融合组织团队建设活动,增进成员之间的了解和信任,打造团结高效、互帮互助的团队氛围。

沟通与协调的方法倾听交流积极倾听团队成员的意见和建议,了解他们的诉求和需求,促进有效沟通。透明共享及时沟通部门决策和动态,确保信息透明公开,增强团队的归属感和信任度。冲突化解采取合理的沟通方式,对部门内部或跨部门的分歧和矛盾进行及时化解,维持和谐的工作氛围。

决策与问题解决明确目标部门经理在面对复杂问题时,首先需要厘清目标,确定决策方向,避免因目标模糊而做出错误决策。收集信息广泛收集相关数据和信息,分析问题的根源,评估可选方案,为制定最佳解决方案奠定基础。权衡取舍权衡各方案的利弊,平衡短期和长远利益,兼顾各方诉求,做出最优决策。果断执行在做出决策后,要果断执行,并随时调整应对新的变化,确保方案落地取得最佳效果。

第二模块：战略管理本模块将帮助参训者培养战略思维,学习制定战略规划、推动战略执行以及绩效考核等关键能力,提升部门的战略管理水平。

战略思维的培养洞见与远瞻部门经理需培养敏锐的洞察力,洞悉行业动态和市场趋势,以前瞻性的视野制定部门战略目标。全局视角部门经理应拥有全局思维,综合考虑企业战略、资源配置和跨部门协作,做出最优决策。清晰表达部门经理要能够清晰阐述战略构想,让团队和上级领导充分理解并支持战略落地。

战略规划的制定全面分析深入分析行业趋势、市场需求和内部条件,了解部门当前的优势、劣势、机遇和挑战,为战略规划奠定基础。明确目标结合企业整体战略,制定部门的愿景、使命和核心目标,确保部门战略与公司整体目标保持一致。策略制定根据部门定位和目标,制定切实可行的战略措施和行动计划,确保战略能落地执行并取得预期效果。

战略执行的方法1明确责任制定清晰的执行路线图,明确各项任务的负责人和时间节点,确保战略目标能够分解落实。2资源配置合理调配人力、财力、物力等关键资源,保障战略规划的顺利实施,提高执行效率。3动态调整密切关注市场变化和执行情况,及时调整策略和计划,确保战略能够适应环境变化。4绩效跟踪建立完善的战略执行监控和反馈机制,定期评估进度和成效,确保战略落地如期推进。

绩效考核与反馈绩效考核建立科学合理的绩效考核体系,根据部门战略目标和关键绩效指标(KPI)定期评估团队和个人的工作成果,确保目标达成。反馈机制及时向团队成员反馈考核结果,并进行深入沟通交流,找出问题根源,明确改进方向,促进个人和团队的持续进步。

第三模块：人才管理本模块将帮助参训者掌握人才选拔与培养、激励机制设计和绩效管理等人才管