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公司内部分配与工资制度（参考）

一、总则

1、为体现公平、效率以及按劳分配(de)原则,根据劳动法、劳动合同法和

国家有关政策规定,结合公司实际,特制定本制度.

2、公司工资标准(de)制定,主要依据公司经营状况及本地区(de)工资指导

价位综合决定.

a)公司通过各种渠道定期了解本地区同行业、同职位工资水平相关信息,

以此作为公司制定基本工资标准(de)主要依据；

b)薪资(de)外部均衡调查每年进行一次,根据本地区调查结果,结合公司

经营状况及员工(de)绩效工资考评情况,公司对工资实行动态管理.

二、工资结构

公司采用以岗位等级工资为主(de)结构工资制度,体系如下：

（一）岗位工资；

（二）绩效工资；

（三）津贴；

（四）年终奖金.

三、岗位工资

1、根据公司对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对公司(de)贡献

度等方面(de)不同要求,确定不同等级(de)岗位工资标准.

2、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体,其中岗位工资为固定部分,占

主体工资(de)60%,与绩效考核结果不直接挂钩,绩效工资为相对灵活(de)部分,

占40%,与绩效考核结果直接挂钩.

等

职别相应岗位及工种岗位工资绩效工资备注

级

1总经理总经理年薪制

总经理助理、总监1200-1600

2总监级

等元元

总办、人力、财务、

部门经理800-1200

3营销、工程、保洁、1200元

级元

安保、绿化

保洁部主任、安保

部主任、绿化部主

600-800

4主任级任、工程部主任、960元

元

财务主任、业务拓

展部主任

380-600

5员工级保洁员、清洗工570元

元

3、各岗位实行聘用制,聘期均为一年,各岗位根据考核结果,能上能下.考

核办法另定.

4、部门经理级以下人员工资确定应根据起薪标准,由人力资源部门提出建

议,由总经理最后签字确定.高级管理人员(de)薪金直接由总经理确定,对于特

殊人才(de)薪金标准,由总经理提议,报董事会特批.

5、新进人员试用期工资(de)确定主要根据其所从事(de)工作岗位评定,原

则上员工级按当地最低工资标准计发,主任以上管理人员享受岗位工资（试用期

内员工不享受绩效工资）,特殊人才由公司总经理特批.

6、管理人员身兼两职,按较高级别标准计发工资.

四、绩效工资

1、绩效工资以个人岗位工资为基数,占岗位工