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供应商评价和再评价制度范文

一、制度目的及依据

供应商评价和再评价制度的目的在于确保供应商的稳定性和可靠

性，为企业的采购和供应链管理提供参考依据，保证供应商和企业的

长期合作关系，并促进供应链的健康发展。本制度以企业的采购管理

政策为依据，结合供应商管理的实际情况制定。

二、制度适用范围

本制度适用于所有与企业有合作关系的供应商，包括原材料、零

部件、设备等供应商。

三、供应商评价标准

1.供应商的质量管理体系是否符合国家和行业相关标准和规定；

2.供应商的质量水平是否能满足企业的质量要求；

3.供应商的交货准时率和交货完成率是否稳定；

4.供应商的服务质量是否能满足企业的要求，包括售后服务和技

术支持等；

5.供应商的价格水平是否合理；

6.供应商的信誉是否良好，是否有违法违规行为记录。

四、供应商评价流程

1.采购部门制定供应商评价计划，包括评价指标及权重；

2.采购部门收集供应商相关信息，包括材料、设备、产品质量证

明等；

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3.采购部门对供应商进行评价，分析供应商的质量水平、交货能

力、服务质量等；

4.根据评价结果，采购部门将供应商分为A、B、C三个等级，并

制定不同的管理措施；

5.采购部门将评价结果及供应商等级通知供应商，并召开供应商

评价结果反馈会议；

6.供应商通过改进措施提升自身供应能力，以提高供应商等级。

五、供应商再评价制度

1.采购部门根据供应商的表现进行再评价，主要包括以下方面：

（1）供应商的质量水平是否有提升；

（2）供应商的交货准时率和交货完成率是否有改善；

（3）供应商的服务质量是否有提升；

（4）供应商的价格是否有调整；

2.采购部门将再评价结果通知供应商，并召开供应商再评价结果

反馈会议；

3.供应商通过改进措施进一步提升供应能力，以获得更好的供应

商等级。

六、供应商等级管理

1.A类供应商：质量管理体系符合标准，质量水平满足要求，交

货准时率和交货完成率高，服务质量好，价格合理，信誉良好；

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2.B类供应商：质量管理体系基本符合标准，质量水平基本满足

要求，交货准时率和交货完成率一般，服务质量一般，价格较合理，

信誉尚好；

3.C类供应商：质量管理体系有待改进，质量水平不满足要求，

交货准时率和交货完成率低，服务质量差，价格偏高，信誉较差；

4.采购部门将不同等级的供应商建立档案，并定期进行跟踪管

理。

七、评价结果的使用

1.供应商评价结果将用于采购决策，包括新供应商的筛选和现有

供应商的绩效考核；

2.供应商评价结果将用于供应商的改进措施制定和实施；

3.供应商评价结果将用于与供应商进行合同谈判和价格谈判。

八、制度的监督和改进

1.采购部门负责本制度的实施和监督；

2.定期进行制度的效果评估，对制度进行改进和完善；

3.向供应商征求制度改进的意见和建议。

以上是供应商评价和再评价制度的范文，对于企业建立健全供应

商管理体系具有参考价值。根据企业的实际情况和需求，可以对制度

进行适当调整和修改。

供应商评价和再评价制度范文（二）

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是指企业对供应商的绩效进行定期评估和再评估的制度。通过进

行供应商评价和再评价，企业可以衡量供应商的业绩、质量、交付能

力、服务水平等关键指标，从而确保采购过程中的稳定性和高效性。

供应商评价制度通常包括以下内容：

1.评价指标：制定评价指标，例如供应商的质量水平、交期表

现、价格竞争力、服务满意度等，以便对供应商的各个方面进行综合

评估。

2.评价方法：确定评价的方法和流程，可以采用定期调查、现场

检查、质量抽检等方式对供应商进行评价，并根据评价结果给予得