易学东老师管理学原理课件.pptxVIP

课程简介本课程将介绍管理学的基本原理和方法，帮助学生了解管理学的概念、理论、方法和应用，提升管理能力。ffbyfsadswefadsgsa

管理学的定义目标导向管理学研究的是如何有效地利用资源，实现组织目标。它是以目标为导向，为组织的有效运作提供理论和方法指导。协调人与资源管理学关注的是协调人与资源之间的关系，以实现共同目标。它强调团队合作、沟通和协作，以达成预期结果。组织与效率管理学研究如何构建有效的组织结构，制定合理的工作流程，以提高效率和效益。它关注组织的运作效率和资源利用率。科学管理管理学运用科学的方法和理论，对管理活动进行分析、研究和改进，以提高管理的科学性、有效性和可预测性。

管理学的特点跨学科性管理学涉及经济学、心理学、社会学等学科，借鉴各学科的理论和方法，形成自己的理论体系。实践性管理学注重解决实际问题，理论与实践相结合，强调管理方法的应用和效果。动态性管理环境不断变化，管理理论和方法需要不断更新，才能适应新形势和新挑战。系统性管理是一个系统工程，各个环节相互联系，需要整体考虑，才能取得最佳效果。

管理学的基本职能计划计划是管理的第一职能，是管理者为了实现组织目标，对未来行动进行的预先的、有目的的思考和安排。计划是管理活动的起点，是其他管理职能的基础。组织组织是管理的第二职能，是指管理者为了实现组织目标，将各种资源进行有效地整合和配置的过程。组织是管理活动的关键环节，是管理者实现目标的重要保证。领导领导是管理的第三职能，是指管理者通过影响和激励下属，引导他们共同完成组织目标的过程。领导是管理活动的灵魂，是管理者实现目标的根本动力。控制控制是管理的第四职能，是指管理者为了确保组织目标的实现，对组织活动进行监督和纠正的过程。控制是管理活动的保障，是管理者实现目标的重要手段。

管理学的基本原则效率原则效率是指以最少的投入获得最大的产出。它强调的是资源的合理利用和工作效率的提高。效益原则效益是指工作成果对目标的贡献程度。它强调的是工作的目标导向性和价值创造。科学原则科学原则要求管理活动要以科学理论为指导，并运用科学方法进行管理，避免主观臆断和经验主义。人本原则人本原则是指以人为本，尊重员工，发挥员工的积极性和创造性，将员工作为组织的核心资源。

管理学的发展历程11.古代管理思想早期文明中，出现了管理思想的萌芽，例如埃及金字塔的建设、中国古代的官僚体系等。22.工业革命与科学管理18世纪的工业革命推动了管理理论的发展，泰勒、法约尔等管理大师提出了科学管理理论，强调效率和标准化。33.行为科学与现代管理20世纪初，行为科学的兴起，将人作为管理研究的核心，强调人际关系和激励机制。44.信息化与现代管理21世纪的数字化浪潮，推动了管理理论的不断更新，强调信息技术、数据分析和创新管理。

管理学的基本理论1科学管理理论科学管理理论强调提高工作效率，泰勒和福特是主要代表人物。2行政管理理论行政管理理论关注组织的结构和运作，法约尔和韦伯是主要代表人物。3人际关系学说人际关系学说重视人的因素在组织中的作用，梅奥是主要代表人物。4现代管理理论现代管理理论涵盖了系统论、控制论、信息论、决策理论等，更加复杂和全面。

管理学的研究方法文献研究法收集和分析相关文献，了解管理学理论和实践经验。调查研究法通过问卷、访谈等方式收集数据，了解管理现象和问题。统计分析法对收集的数据进行统计分析，得出管理规律和结论。案例分析法通过分析典型管理案例，学习管理经验和教训。

管理环境与管理决策外部环境分析企业需要了解政治、经济、社会、技术、环境等因素。这些因素会影响企业的决策和发展。内部环境分析企业需要分析自身资源、能力、文化、结构等因素。这些因素影响企业实现目标的效率和效果。决策过程企业需要制定明确的目标，收集和分析信息，评估各种方案，做出最优选择。

计划管理计划的定义计划是目标的行动方案，指明如何完成目标。计划是管理工作的核心，是其他管理职能的基础。计划的步骤确定目标分析现状制定方案实施计划评估结果

组织管理组织结构组织结构是指组织内部各部门、各岗位之间的相互关系和协调方式。组织结构决定了组织的效率、灵活性以及适应外部环境的能力。组织文化组织文化是指组织成员共同认可的价值观、信念、行为规范以及行为模式。组织文化可以影响组织的凝聚力、创新能力以及员工的积极性。组织变革组织变革是指组织为了适应环境的变化而进行的调整。组织变革可能涉及组织结构、组织文化、管理制度以及员工的行为方式。组织设计组织设计是指根据组织目标和环境，对组织结构、组织文化、管理制度以及员工队伍进行的设计和规划。

领导管理领导的本质领导是影响和激励他人实现共同目标的过程。它涉及沟通、激励、决策和协调等关键要素。领导的风格不同的领导风格适合不同的环境和团队。常见的领导风格包括独裁式、民