徐小马分享如何招人用人留人课件.pptVIP

如何招人、用人、留人——分享58同城人力资源的经验——58同城厦门分公司经理李志伟

自我介绍?我是58同城厦分公司理，2006－2011年在阿里巴巴（中国）网技有限公司做管理及培管理工作。?2010年和2011年在阿里巴巴，岩、同安市，在人才拔、干部梯培、新人落地培、企文化建等工作上，得到区和大区的可。?2010年开始参与客培工作，成功分享《如何招人、用人、留人》、《如何打造一支打不的》，帮助客理清人力源各个的思。?分享心得：史印的有效管理，是正可行的管理。、可复制。

分享一下：我们有没有碰到类似的情况？1、招聘总是招不到合适的人，好不容易招到一个勉强合适的人，培养起来非常地吃力，不到一个月，人员离职了，我们只能继续招聘、面试、试用、离职谈话这个循环的过程。到底是哪个环节出了问题？招人？用人？留人？2、面试非常累，每天面几十个人，从早到晚，都没有停下来，哪有那么好的精力精挑细选？能找到一个勉强合适的就不错了。有没有简单一点的面试方法？

要打造团队，先得有合适的人——招聘的重要性?销售经典语录?——一切的错误，都从找客户开始！?引申到招聘，我们理解为：——一切的错误，只源于我们找了不合适的人才?什么叫合适的人才？?——我们挑选的人才不一定是最好的，只是最合适的。?——根据市场的需要、团队的需要、岗位的需要，选择合适的人。?——招聘的任务：让公司没有难培养的人，招聘进来的人尽可能跟公司的文化、管理风格相似。

销售秘诀一：要明确你要找什么样的人？北斗七星选人法

找出最精准的招聘要求?1、:正直，言行?2、喜干：售工作有意、有、得投入，自己的和事；售工作有趣、在售工作中能体趣；自己适合事售工作，并做了相准。?3、又猛又持久：具有吃苦耐、勤的个人品，抗性高、持性，能正确待具有和化解力的技巧；善于控制情，保持极心；善于激和持自己的工作激情，保持良好的工作状。?4、Open:于与人相并易于相、有情、心，在人交往中不自我封，愿意表露和分享，善于建立和保持良好人关系。

销售秘诀二：用最合适最便捷的面试方法我常用的招聘方法：?1、笔＋面法?2、群＋个面法?3、直接拒法?4、委婉拒法?5、身体法

相互交流：招聘方面，你有哪些想法和建议？

《如何打造精英团队》其次——用人之道——找到员工的心声，激励员工去实现他们的心声

先了解员工需要什么：需求激励——马斯洛需求理论

请观看内部分享的PPT（1）内部视频分享：在艰苦的环境中如何苦中作乐，上下一心，并以出色的业绩战胜环境优越的团队也请大家分享：1、在视频中让你最感动的是什么？2、这个团队做了哪些体现团结的事情？

如何抓住员工的心?分享58公司的一些做法–明确目标——员工想要什么，公司想员工做什么，相互的期望确认–文化氛围的巩固——精彩的瞬间、成就的时刻、开心的源泉、团队的核心–不打折的执行力——制度的执行、目标的达成、承诺的兑现

《如何打造精英团队》的分享内容最后——留人之道：不抛弃、不放弃，维护团队的良性稳定

不抛弃、不放弃，维护团队的良性稳定?首先，第一时间了解和解决团队中人的问题–月月盘点，季季面谈（绩效面谈）–2、7、1人的与管理

不抛弃、不放弃，维护团队的良性稳定?面已提出离的工，我怎理？?（1）离职原因分析，在这一年中，我们可以找到的离职原因如下：–①家庭的原因：–②个人原因：没有成就感、得不到可、才能得不到–③原因：没有考核

不抛弃、不放弃，维护团队的良性稳定?面已提出离的工，我怎理？?（2）离心理分析工辞心理化很微妙，掌握工当的心理上的化，握机将会改工当的想法，重新回到工作位上。在工行的决定前要了解工当的心理状，好。?工离的当的心理状可能是：?①不冷静。?②没有合适的象合适的地方?③心理是想哪些不愉快的事。?④在中推想自己将来没展。?⑤得自己受到委屈，用离开的方法来自己打抱不。?⑥没有可和重。?⑦的管理感到失望，有一种悲心理。

不抛弃、不放弃，维护团队的良性稳定?面已提出离的工，我怎理？?（3）什么的工能留？–①企工没有透心。–②工曾和企共同斗。–③工企有一定的情感。–④员工同企业有共同的理想。?（4）哪些工不能留？–①反公司制度（包括制度）。–②公司有面的重的影响的人。–③去意已决，如果留下来会重加大管理成本的人

不抛弃、不放弃，维护团队的良性稳定?面已提出离的工，我怎理？?（5）为什么要花这么多心思留住员工？–①新招一个员工，管理成本更大–有些人认可：旧的不去新的不来，有问题的员工离开后，我还可以找更好的员工。事实是这样吗？我们都知道要招聘及培养一个新员工，比改变一个老员工，管理成本要更多。从招聘到面试、再到熟悉工作环境、工作流