建造工程管理概论.docVIP

建造工程管理

主讲人：

日期：九十年九月十六日

建造工程管理

………….序言

………….定义

………………….契约之确认

…….施工计划

………….与承包商间之联络

…….工作管理

………………….合约之修正

………….验收

………………….包商之培养

…………结论

建造工程管理

1.0序言

建厂工程是整个建厂项目旳一部份,在整个项目或建厂工程中其所追求之目旳是同样旳,其中不外乎怎样使工作到达品质旳规定,怎样在限定旳期限内实时完毕,以及可以在有预定旳成本内做到.由于建造工程是最下游,其效率决定于设计及采购旳时效,及工地施工次序旳安排、整合能力和足够水准旳技术及经验。

在工程建造中其管理项目大略包括：

怎样进行工作一施工计划。

怎样调派工作人员—人力管理。

怎样使大家平安工作—安全管理。

怎样作得合格—品质管理。

怎样作到实时竣工—日程管理。

怎样作到成本合适—成本管理。

怎样调度材料—资材管理。

怎样做好技术及行政工作—作业管理。

我司之建厂工程几乎均合力厂商来负责，因此对我司人员而言，怎样控制承包商作好以上各项工作将成为我司“建厂工程管理”旳重点，如下各节讨论时着重于控制承包商旳建厂管理。

2.0定义：

2.1施工计划书(EXECUTIONPLAN)

在项目工程中为执行建厂工程时项目人员案人员应先行准备一份怎样执行之计划，称为施工计划书，其中包括：

执行预算表。

建造工程进度预定表。

人力动员计划表（包括监造人员、管理人员及施工人力）。

施工机械计划表。

临时设施计划表（办公室、工作场所、水、电等）。

安全基准

发包计划

2.2施工阐明书(EXECUTIONPROCEDURE)

施工措施要领书是承包商根据投标须知之规定，为要到达施工规范所提之

详细措施，其中应包括施工组织、施工程序、机具规划、人力动员、品质控

制及安全对策等详细工作措施。由承包商工地负责或我司主办工程师依实际可行之措施规划。

2.3单一总价：

为单位工作量之总承包价格。不再依完毕该工作之细节动作去细分，例如配

管IDB多少钱，而不再细分为配管多少钱、电焊多少钱、消耗材料多少钱等

等。

2.4业主及企业：

业主为委托企业进行工程规划设计施工或管理之出资者。

企业为被委托，可为顾问企业或总包在本课程里面均为益鼎企业。

3.0契约之确认：

3.1契约之意义：

包商与企业间之责任与义务关系均以契约来约定，假使没有契约书来约定，

则对包商将没有拘束力，而一切之成败责任，将变成由企业自行负责了。在

合约内，以种种条文来约定对于两方工作必须遵照之规定，由于契约书之内

容不熟知时，企业监督人员将无法对包商加以规定管理，包商执行人员也无

法完全遵照契约之规定执行，因此双方执行者在工作前必须对契约内容加以

确认理解。原则上，契约书要明确清晰可行，不可模棱两可。

3.2第一次会议（动工会议）

第一次会议是负责订定契约人员，将契约内容交契约执行者，以及双方工

作执行人员对于契约内容作成一致解释而举行。

3.2.1第一次会议应准备资料：（含契约）

（1）企业方面：

（a）询价书（REOUESTFORPUOTATION）

（b）发包之一般条款(GENERALCONTRACTTEAMSANDCONDITIONS)

（c）尤其条款（SPECIALCONTRALTERMSANDCONDITIONS）

（d）招标须知（INSTRUCTIONTOBIDDER）

（e）工程阐明（SPECIFICATION）

（f）施工规范（CONSTRUCTIONSPECIFICATION）

（g）施工图样（DRAWING）

（2）包商方面应准备：

报价书

施工措施阐明书

详细工程时间计划表

工地组织表及负责人员资料

施工机具及材料表

3.2.2开会讨论内容：

讨论时一般先由集体讨论开始，然后分组讨论。一般依下列之顺

序讨论。

加者所负责工作及肩负责任简介。

讨论契约之条款使每个人员均确实理解。

（b-1）其中应加重阐明，工地负责人之义务责任

（b-2）工程施工上应注意项目。

（b-3）损害防止及措施。

（b-4）第三人之意外责任。（保险事项）

（b-5）发生意外灾害之赔偿。

（b-6）工程之完毕、检查、移交。

（b-7）责任、保证。

（b-8）契约履行、延误、违约、及奖励。

（b-