- 1、本文档共45页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
辣味全电商公司组织架构
1.1部门架构
总裁
总经理
助理
视觉部经理营销策划部拓展经理客服部经理行政主任物流主任
经理
摄影活动策划团购专员售后客服销售员助理打单
美工文案专员分销专员发货
推广员
设计
2.1部门职能说明书
2.1.1视觉部
部门名称:视觉部部门编制:共人
上级部门:总经理下级部门:
部门本职:负责产品形象编辑、拍摄、图形处理
1.负责产品图片拍摄、处理;
2.负责产品广告宣传图片的拍摄、处理;
主
要3.对公司所经营的网店装修与美化;
职4.负责市场销售、分销拓展工作的美工支持;
能
5.产品标题优化,描述编辑,产品上架等;
6.负责公司形象及产品的美工设计、推广网页设计、动画与视频设计等;
7.配合策划部门,销售部门做好推广和销售计划的相关工作。
1、对公司网站版面、经营店铺的视觉效果负责
职
能2、对公司现有产品的归类和拍摄效果负责
责3、对公司的宣传物料视觉效果负责
任
4、对公司的视觉标识、内外形象负责
考1.与之相关的产品销售额。
核2.公司品牌知名度增长率
指3.工作计划完成率
标4.部门相关费用支出
备
注
2.1.2营销策划部
部门名称:营销策划部部门编制:共人
上级部门:总经理下级部门:
部门本职:市场管理、营销策划、品牌推广
1.制订销售管理制度、流程,并组织、监督实施。
2.制度公司营销目标与年度营销计划。
3.制度公司年度和月度营销费用预算,并组织实施。
3.开展市场调研,撰写调研报告。
4.组织新产品上市策划。
主
5.促销活动策划。
要
6.检查、监督有关销售管理制度、政策的执行情况。
职
7.产品价格管理,监督价格政策的执行。
能
8.品牌推广和管理。
9.公关关系管理,处理好与媒体的关系。
10.广告投放和管理。
11.协助收集市场信息,为新产品开发提供市场资料。
12.其他相关工作。
1.对销售制度、分销政策的制订负责。
2.对产品策划上市负责。
3.对分销、脱钩政策执行的监控负责。
职
能4.对市场、竞争对手的调研负责。
责5.对促销活动的策划与效果负责。
任
6.对营销信息库的建立负责。
7.对品牌推广负责。
8.对公司市场形象塑造负责。
考1.新增客户数。
核2.市场开发费用。
指3.公司品牌知名度增长率
标4.工作计划完成率
备
注
2.1.3拓展部
部门名称:拓展部
文档评论(0)