项目负责人的主要职责.pdfVIP

项目负责人的主要职责

1、在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合

同》规定的多项职责。

2、主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、

保修阶段的全部管理工作。

3、主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建

立管理工作程序和工作制度。

4、组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求

和修改建议，督促设计单位优化设计。

5、认真贯彻公司对建设意某某某的要求，掌握项目设计特点、施工

的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。

6、组织设计某某某纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位

及早解决“错漏碰缺”项目;主持设计交底、某某某纸会审、施工组织设

计审查。

7、负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。编制“三

通一平”工作实施计划，组织制定市某某某管线等保护措施。

8、协调召开工程例会和专题协调会。

9、参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标

意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。

10、协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察

其履约能力和业绩，并提出建议意见;对分包商的选择经审查后，提出确

认和否定意见。

11、组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度

计划、施工质量保证系统和安全保证体系。

12、负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重

偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对

承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。

13、主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。

14、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。

15、协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的

审查。加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证。

16、负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报

告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。

17、参与材料(设备)的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，拒

收质量不合格的材料(设备)。

18、监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验

收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工

程竣工验收。

19、组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保

修。

20、协调与某某某府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工

作。

21、负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。

22、督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工

作，积极做好各项预控措施，避免各类事故。

23、督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时归档。

24、对于工程的较大变更及时向领导汇报，及时解决相关问题。

25、认真做好工作日志和项目工作总结。

1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面

负责。

2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和

标准，严格按某某某施工。

3、编制施工组织设计、总平面布置某某某，制定切实有效的质量、

安全技术措施和

4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的

月、周进度计划。

5、组织工程的某某某纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技

术问题。

6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、

规范、质量标准，并随时检查执行情况。

7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计某某

某及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处

理。

10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全

事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施

工总结。

13、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现

提出奖

14、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其