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车间调度工作总结共5篇
车间调度工作总结共1
车间调度管理制度
为保障生产有序、高效进行,指定本制度:
一、以生产作业的维修单为依据,合理组织日常生产,经常
检查维修作业过程情况,及时、有效地调整和处理生产过程中的
异常情况,组织新的平衡,保证全面完成生产任务。
二、每日开班前,应检查生产准备情况,包括班组人员到位
情况,设备工具准备情况,配件供应或修复待装情况,督促和协
助有关部门、班组按时做好多项生产准备工作。
三、根据当日应安排的作业维修单“”,及时,均衡地安排班
组进行作业。调度指令必须绝对服从。班组或员工个人对调度有
意见,必须先执行指令。下班后再提意见,必要时可向总经理报
告。
四、对车间进行周期性巡视检查,不断地到各个作业区、工
位检查工作情况,发现异常,及时处理和协调。一般情况下,每
班次(4小时)车间巡查不少于4次,每次不少于25分钟。
五、根据生产需要,合理组织,调剂作业安排,以确保各工
位之间的有效配合。当班组作业完成时,及时通知技术检验员迅
速到工位检验。
六、经常与配件部联系,了解配件供应情况,督促配件部及
时把配件供应到车间班组。
七、出险维修增加项目情况时,应及时通知业务部,以便与
客户取得联系。在接到业务部增项处理意见时,应及时通知班组
进行增项作业。
八、检查督促车间合理使用和维护设备。一是检查、督促操
作者按章操作;二是检查、督促设备工具的日常维护保养,禁止
设备带病运行;三是督促和检查有关单位和班组严格执行设备维
修规定。
九、做好车间生产作业安排的记录,统计和分析,及时总结
生产过程中的问题与经验,并负责完成该工作报告。
十、督促车间文明环境建设、每日检查生产现场,经常引导
教育员工文明施工,爱护环境、爱护设备、爱护车辆,遵守安全
生产规定,保持车间整洁的卫生环境。十
一、组织好生产调度会,对全车间的典型问题或情况,要及
时告诉员工,以吸取教训;对工作中的优良表现,要予以表扬,
以鼓励员工积极向上。
车间调度工作总结共2
篇1:车间调度工作职责范文1、自觉遵守、推行公司及部
门的各项管理制度,负责检查监督公司管理制度的执行情况。发
现违反制度的情况需立即记录,告知违规者,并根据考核规定提
出处理意见,经车间主任批准后公布。2、根据生产部下达的《月
生产计划》及前道工序的具体情况于每日下午四点前编制《车间
三日滚动计划》,经车间主任批准后在生产看板上公布第二天的
工作计划。3、跟踪检查每日生产完成情况,对未能完成计划的
情况进行分析,并填制《生产延误日报表》。4、由于设计更改、
物料供应或生产部指令等原因,应根据要求及时调整作业计划,
同时报车间主任审批。5、协助班组长与技术、物供等相关部门
进行协调沟通,努力解决影响生产进度的问题。当确认问题无法
解决的时候,必须及时向车间主任汇报。6、和负责生产线的检
验人员保持密切联系,及时了解生产线各类质量问题,并协助检
验人员分析质量问题产生的原因。对人为原因造成的质量问题在
《车间人为质量问题记录表》登记,并根据质量管理的相关规定
对责任人提出处理意见,报车间主任审批后公布在质量看板上。
7、根据检查发现的质量问题以及质量保证部提出的质量整改要
求,及时安排整改责任人,规定整改完成时间,并负责监督、检
查整改完成情况。8、每日负责组织生产线早会:传达公司或部
门的工作精神、总结前一天的工作得失、安排当天的工作。必须
反复强调生产过程中的重要问题,正确引导员工,帮助其树立和
公司步调一致的价值观。9、统计各种车辆实际生产工时,对每
辆车的生产工时做详细记录,在生产完毕后填制《车生产工时报
表》。作为生产基础数据,以便确定工时定额及工资分配。10、
根据员工日常的工作表现,《优秀小组与员工评定管理办法》按
照,评出每月(周)优秀班组与员工,经车间主任批准后及时公
布于看板上。11、在生产过程中值得表扬和宣传的先进行为,
有权提出具体的奖励建议,经车间主任审核、生产部长批准后实
施。12、每月对当月生产情况进行统计、分析,并向车间主任
提交书面的《月生产总结报告》。13、负责车间现场5管理工作,
保证生产车间的整洁有序。检查现场管理的实施情况,凡发现不
符合要求的必须要立即告知责任班组负责人,
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