书香企业建设规划.doc

书香公司建设规划书

《书香公司建设计划》

一、指导思想

阅读，能改变一个人的精神世界，能凝聚一个团队的精气神。在新的历史时期，进一步弘扬阅读文化，既是满足广大职工精神文化的需要，又是提高职工队伍整体素质的需要，引导员工养成终身学习的习惯，不断提高岗位技能，不懈追求人生梦想，在公司中形成读书学习、创新发明的浓厚氛围，提高公司文化软实力更是提高公司核心竞争力从而保持公司连续高效发展的需要；?同时为推动江苏经济转型升级，建设经济强、百姓富、环境美、社会文明限度高的新江苏奠定坚实基础、提供有力支撑。

二、目的及意义

通过开展“书香公司”建设，在公司内部形成浓郁的读书氛围，构建读书学习网络，整合读书学习资源，创新读书学习载体，建设读书学习阵地，完善读书学习长效机制。在公司内部树立“创书香公司，塑人文特色，展公司风采”的阅读氛围。

三、建设计划

(一)阅读设施建设

公司总部职工书屋按照全国总工会“五有”标准建立，设有独立图书室、阅览室，制订图书管理办法，安排管理员进行平常管理；各分公司、项目部设立流动书屋、读书角，指定兼职图书管理员进行平常管理。建立数字阅读模块，配备投影仪、电脑等。总部职工书屋藏书量不得低于4000册，各分公司、项目部读书角流动书屋藏书量不得低于4000册，每年按照不低于5%的比例增长藏书量。

（二）阅读组织建设

成立由公司工会主席任组长，党支部宣传委员任副组长，各分公司负责人为成员的开展职工阅读、建设“书香公司”活动领导小组，下设活动办公室，由公司综合管理部具体负责相关事宜。各分公司项目部建立阅读爱好小组、读书会等读书组织，培养素质高、引领作用好的读书骨干和阅读志愿者队伍，积极开展阅读推广和专业指导，广泛组织交流互助活动，定期推荐好书，开展有关阅读方面的交流培训，培养良好阅读习惯。

（三）阅读平台建设及阅读保障

进一步推动职工书屋数字化建设，提高便利化水平，利于公司网站、公司微信公众号、办公OA等宣传平台作用，积极促进读书交流。充足发掘员工的碎片时间，建立读书角、组织图书交流；公司总部积极与各分公司项目互联互通，方便员工扩大阅读、流转更新。书香公司建设经费保障，综合管理部需每年度提请读书活动专项经费用于书香公司建设；同时每年按工资总额的2%提取教育培训经费，并保证80%用于普通员工培训。

（四）阅读活动建设

每年度制定阅读活动建设专题活动方案，积极组织员工参与阅读专题活动，开展图书漂流、知识竞赛、演讲比赛、征文比赛、书评征集等多种形式的主题读书活动，活动内容丰富、特色鲜明、富有实效、反响良好，公司负责人、各分公司经理需带头发挥阅读示范作用，参与阅读推广等活动，形成有一定影响的公司阅读文化品牌。

(五)阅读成效检查

每年度开展对于阅读组织工作满意度调查，结合阅读活动工作开展情况，评选职工阅读典型，发挥阅读在公司文化、职工文化建设中的基础引导作用，促进公司形成积极向上的公司精神，形成“爱读书、善读书、读好书”书香浓郁的文化氛围。

《书香公司建设活动方案》

一、活动目的

通过读书活动促进员工养成“爱读书，善读书，读好书”的良好习惯，营造良好的学习氛围及风气。通过读书活动创设书香深厚的学习和工作氛围，建构学习型组织，创建“书香公司”。

三、活动对象及形式

各分公司、各项目部为单位，采用团队阅读与自主阅读相结合的方式，个人总结提高与评选展示、交流分享相结合的形式开展读书活动。要有效地运用团队培训时间、业务学习时间和节假日时间，召开读书交流会，组织读书沙龙，开展读书征文、演讲比赛，撰写读书心得体会，举行读书评书荐书活动。并运用公司网站、办公OA、微信公众号等新媒体进行活动成果的交流展示。

四、具体活动安排

（一）宣传动员（）

根据苏工发202315号《关于进一步开展职工阅读活动建设“书香公司”的意见》以及宁工发202381号《关于进一步推动职工阅读活动，广泛开展“书香公司”创建活动的意见》，结合公司实际，拟定2023——2023年度读书计划。全体员工结合公司的规定，制定个人读书计划。公司各部门、各分公司、各项目部要广泛动员，大力宣传，努力营浓郁的读书氛围，树立良好的读书风气。要引领员工明确读书的目的和意义，提倡员工热爱读书自觉读书，让读书成为员工工作、生活的重要组成部分。

（二）组织实行（）

1.好书推荐，形式可以多样化。公司从6大品类（文学，社科，艺术，经管，自我提高，生活）中精选必读书目，通过微信公众号定期推送。广大员工也可通过微信公众号向大家推荐分享好书。

2.精读好书，撰写体会心得。组织员工积极开展阅读活动，提倡天天至少阅读一小时，坚持每月阅读一本书，每月撰写一篇读书文章。各部门要不断探索实践读书活动新模式，诸如开放式、共享式、问题式、研讨式、沙龙式、网络式、团队式等新型读书方式，交流读书心得，共享读书成