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任职资格管理制度

1总则

1.1目的

1.1.1通过员工任职资格标准的建立与管理，提升员工职业化水平，促进工作与管理规范化、标准化。

1.1.2建立员工的职业发展通道，促进员工自我完善。

1.1.3运用任职资格评价结果，为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供客观依据。

1.2适用范围

本制度适用于公司全体员工。

1.3制度原则

1.3.1依据员工的能力与贡献，确定任职资格等级。

1.3.2依据绩效考核的结果调整员工的任职资格等级，绩效考核的重点包括业绩、贡献、在工作中的

实际表现以及表现出来的能力。

1.3.3每个员工都必须努力发挥才干，创造价值，据此获得工作表现的认可与薪酬的提升。

2职责分工

组织名称定位具体职责

1、根据公司整体战略，澄清业务对职位族人才队伍的期望，明确人才

队伍能力建设的方向和首要任务。

职位族任职资格管理2、建立与优化任职资格标准，运作认证体系，包括评委的资格认定与

专业委员会的最高管理机构，对管理、高级人才认证、员工认证申诉的复议等。

公司总裁负责。3、通过任职资格标准和认证来评估整个人才队伍的现状并发现最优秀

的人才。

4、规划整个职位族人才队伍能力发展培养的内容和手段。

“专业委员会”由：总裁、副总裁、总工、管理顾问、总裁助理、人力资源总监等组成，并由总裁担任组

长，人力资源总监担任执行组长。

1、职位分类，规划员工职业发展通道。

2、拟定完善公司《任职资格管理办法》，。

公司任职资格管理体

3、受理员工认证申请，并依据任职资格标准进行申请资格审查。

人力资源部系政策制定、体系建

4、认证过程的组织、记录以及认证后的跟进。

设、运营指导的部门。

5、统一受理公司认证申诉，并组织认证申诉的调查，出具处理意见。

6、为业务部门任职资格管理提供专业咨询和支持。

1、参与认证评审。

评委认证评审人员。2、协助专业委员会制订与优化任职资格标准。

3、宣传公司的《任职资格管理办法》、。

评委成员：总裁、副总裁、总工、管理顾问、总裁助理、人力资源总监等，并由总裁担任组长，人力资源总

监担任执行组长。

1、根据员工职业规划，帮助员工提升任职能力。

员工任职能力提升的

各级管理者2、审核直接下级的认证申请资格与提交证据的真实性，对申请资格和

促进者。

证据的真实性负责，并出具直接下级任职能力评价意见。

3、负责直接下级认证结果反馈，并为员工制订针对性的任职能力培养

提升方案并协助实施。

1、根据个人职业规划，努力提升个人任职能力。

对个人任职资格能力2、对照任职资格标准，进行自评。

员工

提升负责。3、提出认证申请，并提交相关申请材料和证据；参加认证评审。

4、根据认证反馈结果，制订针对性的任职能力培养提升方案并实施。

3职业通道

通过任职资格管理，建立职