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银行风险管理部工作总结(集合6篇)
银行风险管理部工作总结第1篇
为全面了解银行的风险管理情况,切实提高本行的风险水平,增强识
别,计量,检测和控制风险的能力,为本行实行全面风险管理务实基础,
银行成立以来,我部门主要做了以下工作,现将风险管理部近段工作做一
个简要的总结:
一、建章立制,搭建架构
首先,根据银监部门的监管要求,结合XX银行发展的需要,我部门
通过学习借鉴、摸索,现已草拟不良贷款管理、责任追究、内部控制、风
险管理等方面等十六项基本制度,正在进一步完善,部分文件正在审阅下
发中。其次,全行已经初步明确了各级的风险管理架构和职责,并且在本
行成立之初就设置了风险管理部,专司从事风险管理工作,现有人员3
人。
二、摸清家底,务实基础
银行成立之后,我部门在领导的安排下,通过一系列的自查、检查对
我行的资产质量和资产管理情况进行了深入的检查,为以后各项工作的顺
利开展夯实了基础,为领导的决策提供了一句。一是重视基础工作,造具
清册。对全行到、逾期贷款及新增不良贷款、大额贷款、不良资产及抵贷
资产进行了摸底造册,将表内外不良贷款台帐整合,明细造册。二是加强
检查监督,摸清底子。根据省联社文件要求不熟完成了胜诉未执行涉政不
良贷款清收工作和信贷违规十条的自查工作;组织开展全行信贷风险排查,
对全行新放贷款、不良贷款、抵质押、保证担保情况、假冒名贷款、贷款
新规及支付落实情况、关联贷款进行了全面风险排查;完成省联社风险管
理工作专项督查的准备工作;下发抵押品清理的通知。三是创新动态管理,
风险提示。每月初对各支行到逾期贷款和新增不良贷款进行了风险提示,
并督促管理和清收工作。
三、当好助手,筹备改革
为了本行改革的顺利进行,我部门承接了改革的很多基础性工作,主
要是招牌喷绘布、网点铜牌,屋顶发光字的制作安装,现已基本完工。
下一步,我部门将从以下几个方面开展工作:
一、进一步完善部门制度。
下发不良贷款责任追究、风险经理等方面的文件,以便有章可循。
二、加强对不良贷款的管理。
一是不良贷款台帐管理系统数据规范到各支行统一上报,加强管理。
二是将全行不良贷款建立台帐,明确包收责任人和管理责任人,指定清收
计划。三是借抵押品清理的机会,督促各支行澄清不良贷款抵押品情况,
特别是不良和股金购买不良贷款的抵押品,要求建立台帐、制定处置计划,
加大处置力度。同时对已经出现的可能出现风险的隐形不良贷款的抵押品
要及早处置或采取保全措施,防范风险。四是各支行要对每月到逾期贷款
及新增不良贷款书面说明情况,分析形成原因,落实处置措施。
三、加强与各职能部门之间的联动。
通过全面的业务检查发现风险,对风险进行提示,促进各项业务的健
康发展。
四、组织开展风险管理知识培训。
提高全员风险意识,为建立全面风险管理长效机制打下良好基础。
五、建议
建议总行召集财务、信贷、风险管理等相关部门就因网点整合造成不
良贷款账务与资料分离,不良贷款管理与催收较为混乱现象进行统一规范。
银行风险管理部工作总结第2篇
在去年5月的时候我才进入现在的部门,刚一开始对自己本职的业务
还不太熟悉,工作的时候经常会遇到瓶颈。当我在困难面前一筹莫展的时
候,身边的一些热心的好同事和领导都挺身而出,给我提供指导和支持。
有了他们的扶持我才从一个什么都不懂的新人,渐渐成为一个称职的员工,
我能有现在这么大的进步他们功不可没,在此我把本年度工作进行总结:
1、完善体系
一个是了解好自己所在岗位知识的新动态,及时的把先进的方法和技
能给学到手,把陈旧的方案和理念进行完善更新。再者就是搭建内部协作
体系,因为一个人的眼光和判断很多时候都不够准确,甚至偶尔会出现马
虎和误判的情况,这个时候大家一同来把握判断结果,能减少或者杜绝失
误的出现,让风险控制评估更准确。
2、尽好职责
除了把我们部门的协作平台给建设好,关键还得靠大伙尽职把手头的
活干好。这个具体一点来说就是,每天有没有按照规范的流程来操作,是
否在上班的时候偷懒,自己本该完成的事情,却一再的拖延和懈怠。然后
是否有完成短期的工作目标,还有周期性的总结和汇报有没有如期进行。
3、追求上进
从一来到我部那天开始我就在很刻苦的学习,一个自己工作范围里的
业务常识,在平时一有空闲就埋头查看资料,利用一切时间给
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