医疗行业绩效管理与薪酬激励技巧培训.pptVIP

医疗行业绩效管理与薪酬激励技巧培训;第一部分;中国企业人力资源管理问题调查;当前中国企业人力资源管理

现实选择;HRM体系构建背景;中国企业HRDM关键体系了解;

绩效考评;绩效考评与岗位分析、工资分配关系;第二部分;绩效考评定义;绩效考评目标;绩效考评标准;绩效考评做什么

——4W本质;绩效考评发展;绩效考评与管理体系关键内容;绩效考评方法;考评方法——绩效考评量表法;平衡记分测评法与各绩效指标联络;某企业应用平衡记分测评法指标举例;某企业应用平衡记分测评法指标举例;某企业应用平衡记分测评法指标举例;某企业应用平衡记分测评法指标举例;考评方法与适用对象;绩效管理程序;关键绩效指标（KPI）体系设计程序;KPI设计方法

——绩效指标图示法;KPI设计方法

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——绩效考评效果评价;案例分析;绩效考评实际演练;第三部分;中国企业专业人员管理困境;专业人员管理问题症结与处理思绪;智力资本评鉴思绪;第四部分;HRM薪酬体系主要问题;当代企业薪酬制度制订标准;HRM薪酬体系关键模块;薪酬管理良性循环;薪酬管理目标;企业经典职位薪酬趋势;不一样职位员工薪酬体系;知识型员工特点;知识型员工激励管理策略;高科技企业或以智力服务为主企业对员工有效激励原因;将正确事情做对

——全球50位顶级CEO行事标准;美国最优异企业经理人所共有10大特点;21世纪经理人十条标准