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医院信息化工作计划

在市、旗的高度重视和大力支持下，医院认真贯彻____年信息化

工作会议精神和信息化工作的具体要求，明确方向，狠抓落实，信息

化建设工作取得了一定的实效，为提高医院信息化管理水平，提升医

疗质量提供了有力的支持。现就____年工作和明年计划汇报如下:

一、____年信息化工作总结在医院领导及全体员工的努力下，

____年医院信息化工作在辅助医院精细管理、提高医院工作效率、支

持医疗临床活动等方面制定了相应的目标并加以落实。

1.医院oa系统的建立随着现代化技术的不断发展，医院在把临床

科室信息化作为重点服务对象的同时，今年初开始着手进行医院的办

公自动化建设，以弥补医院在日常办公电子化管理方面的不足。经过

院领导的推荐，医院选择了自主研发的oa办公系统来实现医院的办公

自动化。根据医院的实际情况，医院的oa系统分两步实施。oa系统的

一期实施到机关及相关中层以上干部，涉及____个科室，二期将全院

覆盖。通过先期调研，于今年____月对oa系统的硬件设备进行了安装

调试，____月份制作完成了____个个性化办公流程表单，应用软件于

____月底完成搭建测试，oa一期于____月____日正式运行。oa的建立

使各科室之间能通过oa网协作办公，如网上发布在线新闻、电子公

告、收发电子邮件、发送在线短信等等，使医院的日常办公便捷化，

程序制度2化，管理规范化，操作流程化。

2.医院门诊医生站的升级门诊诊疗是医院门诊业务的中心，门诊

医生站是门诊信息系统的核心环节，其首要目标是服务于门诊急诊医

生的日常工作，减轻他们的书写工作量，实现门诊急诊病历电子化，

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规范门急诊医疗文书，提供各种辅助工具以促进诊疗水平的提高。医

院在____年____月启用新的医院信息管理系统时，就涵盖了门

诊医生站，但是由于当时的种种原因，该功能一直未被充分使用。随

着医院信息化的不断发展，上级卫生部门和医保实施要求的不断提

高，门诊医生站的功能优化迫在眉睫，经过院部的讨论决定，今年医

院的信息管理系统的建设从门诊医生站的升级开始实施。就门诊医生

站建设而言，相对挂号、收费、药房的门诊信息系统建设，因其业务

本身的复杂，与其他业务环节密切关系，以及医务人员的计算机熟悉

程度，实施的滞后等多种因素，在具体建设和实施上更具难度和挑

战，更要吸取以往的教训。____月份开始外出参观调研门诊医生站运

行环境，确定门诊医生站信息点位需求、网络需求、更新电脑及打印

机情况等硬件情况。软件方面，与应用软件供应商沟通，在实现诊疗

信息存储、达到医生站开单到门诊收费的基础上，重点考虑病人诊疗

过程为主线的门诊医生站指令如何在医院所有科室中顺利执行。如药

品处方开单和处方笺打印上，不仅要有病人的基本信息、临床诊断、

药品名称、规格、数量等用于门诊收费和药房发药的信息，也要有用

药频次、给药途径、备注说明等信息，在符合卫生局3处方书写要求

的同时，便于病人按医嘱执行。根据卫生部的要求，完善了控制抗生

素药的使用范围和使用权限。经过几个月的努力，____月份搭建了系

统培训环境，对全院医务人员进行岗位培训，从____月____日内科试

点运行到____月____日全部门诊科室上线试运行、门诊医生站的使用

完整了医院的信息化管理，合理规划了门急诊业务流程，规范了门急

诊业务，缩短了病人的候诊时间。成功实施和应用门诊医生站，使门

诊医疗模式更加方便、优质、高效，真正做到了为病人服务的理念，

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为医疗体制的改革和医疗保险提供了强有力的保障，为医院的规范化

管理和医疗质量的提高起到了积极作用，受到广大病人和医师的好

评。

3.医院检验(lis)系统的创建医院的检验部门是衡量一家医院技术

水平高低的重要部门，该部门检验手段的先进程度、检验设备的现代

化程度、检验门类的齐全与否以及检验部门的管理与服务水平将直接

影响到医院的整体形象，对医院的收益将产生重大影响，正因如此，

医院今年将检验科信息化建设作为医院信息化改造的重要任务。医院

目前只有单机版的lis软件，缺乏统一管理，管理比较落后，迫切需

要一套完整集申请、采样、核收、计费