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互联网+时代下的房地产管理创新

摘要：随着互联网和信息技术的飞速开展，我国房地产企业也处于历史的转型中，并且

在“互联网+〞的影响之下，房子产企业的内外开展环境也发生了巨大的变化，如何在“互联

网+〞的大环境下推动房地产企业的管理创新成为房地产企业开展的重点。本文就在互联网“

+〞这一大环境下，以恒大保利碧桂园为例，对房地产企业的管理理念、管理结构、营销策

略等方面进行探讨，并针对相应的问题提出解决措施。

关键词：互联网+；房地产企业管理；碧桂园；管理创新

一、研究背景

“互联网+〞是随着信息革命的开展而兴起的，它不仅仅是互联网，而是通过将互联网和

其他领域产业相结合，从而极大的提高各个产业领域的开展创新能力，能够促进经济增长和

生产力的开展。随着大数据、云计算、网络信息技术等新兴技术的开展，互联网“+〞的出现

也是时代的要求，技术开展的必然结果。互联网“+〞的出现为房地产企业的开展带来了机遇，

但是也对房地产企业在大环境下的开展带来了新的挑战。如何在互联网“+〞环境下增大市场

份额，提高市场竞争力是房地产企业开展的当务之急，其中最重要的就是要创新企业管理。

企业管理简单的来说就是对企业的组织结构、人力资源、财务预算、产品营销等各个方面的

资源配置和协调控制的过程。而创新那么是企业开展的关键所在，只有企业根据市场和环境

的要求进行创新，才能促进企业的良性开展。因此房地产企业创新就是对管理理念的基本性

变革和管理流程的彻底性改良。“互联网+企业〞是房地产企业开展的新形态，是企业良性开

展的推动力，能够在开展中不断解决问题，促进企业开展。本文就从“互联网+〞这一大背景

出发，通过对现代房地产企业管理创新进行探讨，从而提出具有针对性的管理创新措施。

二、互联网“+〞时代下对房地产企业进行管理创新的必要性

〔一〕适应市场和消费者需求变化的需要

随着互联网的快速开展，消费者和产品供应者之间的关系也产生了变化，信息不对称的

现象减少，消费者获得了市场的主动权，具有多种选择的权利。并且随着网购等线上购物的

形式的兴起，消费者的购置行为不受时间、空间的限制，在这种变化之下，消费者群体大大

扩张，并且企业之间的竞争愈发剧烈。在房地产行业更是如此，碧桂园要想在剧烈的市场竞

争环境下抓住机遇，扩大市场份额，就必须开辟线上平台，利用好网络，并且做到线上线下

双面结合。

〔二〕组织结构不再适应时代需求

在“互联网+〞时代下，信息呈现爆炸式的增长，并且通过互联网等平台，信息传播速度

快。碧桂园如果要在变化迅速和信息爆炸的市场中获得自己所需的信息，从而做出正确的决

策，就必须要改革组织结构。传统的房地产企业组织结构脱离不了官僚式组织结构的框架，

死板的规章制度导致企业对市场的变化反馈慢；并且按照职能划分的组织部门为了回应市场

的变化，导致机构膨胀；组织层级繁多，纵向信息传递慢，横向信息交流少。这些弊端都妨

碍了碧桂园的进一步开展，所以在快速开展市场环境下，碧桂园必须要进行组织结构的变革。

〔三〕人力资源管理出现新的趋势

现代人力资源管理理念认为，人是企业开展最重要的资源，因此如何对人力资源进行有

效的管理对企业创新具有重要意义。在“互联网+〞环境下，人际交往越来越频繁并且便利，

企业员工在社交网站上的形象在一定程度上代表了企业的形象；企业员工来时向年轻化、个

性化专业，传统的自上而下的管理模式已经无法适应社会开展的需要。互联网的环境下，企

业需要改变传统的绩效评估模式，并且改变相应薪酬结构，从而适应快速变化的市场要求。

所以碧桂园需要要在人力资源方面进行进一步的创新，从而提高自身的市场竞争力。

〔四〕传统财务管理模式存在弊端

随着互联网“+〞的开展，大数据、云计算等新兴科技的越来越成熟，传统企业财务管理

已经无法适应企业开展的需要，其反馈慢、程序繁琐，难以为企业提高及时有效的财务信息，

因此导致企业的管理效率低下，这样的财务管理模式无法适应互联网“+〞时代下房地产企业

开展的需要。随着网银、支付宝等电子转账的开展，房地产企业的大局部交易和资金往来都

是通过互联网来进行，这样的交易方式大大的提高了企业的工作效率，并且爱护了企业的资

金链。并且在互联网“