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浅谈水利工程施工阶段造价控制要点分析

下面是本店铺给大家带来关于水利工程施工阶段造价控制要点

相关内容，以供参考。

1、模式落后，造价控制难点

鉴于水利工程在我国现代化建设中的重要性，很多水利工程承包

单位开始优化调整施工方案。目前，水利工程项目施工采取的主要是

“承包制”运行模式，子项目数量的增多给水利工程的造价控制造成

困难，导致造价控制模式过于落后。

（1）体系问题。水利工程施工阶段造价控制应依赖于科学的管

理体系，其必须要由业主、承包单位、施工单位、监理单位“四方”

共同执行。而在实际施工期间，项目建立工作大部分由监理单位完成，

其它单位在控制时未积极配合而影响造价控制效果，这也是水利工程

施工控制体系残缺的一种表现。

（2）方案问题。一是制定方案，总承包单位设计的方案不科学、

不合理、不实际，未经过详细的实地考察则开始设计水利工程施工方

案，导致项目施工后造价时刻：二是执行方案，施工单位缺少标准的

执行准则，承包单位未能加强控制方案的审核，阻碍了工程造价的失

控。

（3）资金问题。施工单位对成本资金未加以严格控制，造成水

利工程项目实施难以顺利进行。对于施工阶段资金控制出现的问题，

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项目负责人缺乏正确的决策指导，使得造价控制提出的诸多方案难以

执行。缺少资金支撑后使得工艺流程难以正常实施，对施工的质量带

来不利影响。

（4）意识问题。造价控制意识不足直接影响了施工阶段的控制

策略，最近几年水利行业施工技术水平不断提升，但在水利工程项目

技术的研究还存在不足。工程单位常会把工作重点局限于施工进度、

施工质量，对于造价控制没有深入分析或提出优化方案，长期保持这

种模式会影响到项目资金控制。

2、规划施工，成本控制前提

根据当前水利工程施工造价控制存在的控制问题，项目的承包单

位、施工单位、监理单位应积极交流沟通，针对施工控制存在的问题

制定合理地处理方案。这不仅能规范水利工程施工的秩序，也能提升

工程项目创造的经济价值。笔者列举了水利工程规划施工的几点措

施。

（1）加强监管。业主需对施工单位的工作及时考察，总承包单

位要制定整体控制制度以引导造价管理，施工单位要严格按照控制标

准执行造价计划，监理单位需加强日常项目考核以保证造价控制的顺

利进行。通过建立完善的监管体系来加强造价控制，让水利工程在稳

定的环境下进行。

（2）优化施工。施工阶段是水利工程造价消耗最多的环节，对

施工操作进行优化调整能促进作业效率的提升，这就避免了工程返

修、返工引起的造价增加。总承包单位要在造价标准上添加相关的控

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制准则，指导施工单位在保持生产的同时控制造价，这也是加快施工

进度的一种方式。

（3）贯穿整体。水利项目是一个综合性的工程，施工阶段造价

的控制也要借助于其它方面的辅助作用。严格上说，造价控制工作不

能局限于工程项目的施工阶段，而是要贯穿于整个工程项目施工中。

如：设计阶段、准备阶段、竣工阶段等，这些都是可以控制造价的环

节。

（4）现场安排。安排好现场施工作业秩序，能充分利用好每笔

造价资金。对水利工程施工现场要安排负责人员指导施工，不仅要搞

好工程施工质量，同时也要对施工阶段造价进行监督。

3、抓好核算，降低成本投入

水利工程是国家投资的重点项目，关系着社会现代化建设进程的

加快，重视施工阶段的造价控制是很有必要的。水电施工单位在日常

经营过程中要根据项目的具体情况开展工作，必须要坚持“最低的成

本投入创造最大的经济价值”理念为后期的造价控制带来方便。

（1）收集资料资金规划。制定有效的监管体系能为资金规划创

造条件，施工单位要根据现有的资金对整个项目实施进行调整，商务

人员需严格按照资金使用标准调整计划。而商务部门领导需注重对工

程建设的日常投资审核，借助于预算管理策略了解每笔资金的使用去

向。通过合理的预算流程来控制成本资金，预算时可根据将要投入的

本金金额来提前计算出水利工程建设的支出，为后期的资金规划提供

真实可靠的信息。如：当企业引进施工设各时，商务人员可根据市场

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行情确定设备价格大小，以估算出需要支出的资