团队管理方案.pdfVIP

团队管理方案

Teammanagementplan

汇报人：JinTaiCollege

第1页共10页

团队管理方案

前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。

便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

一、人员管理制度：

实行项目总负责人负责制，各职能负责人对总负责人负

责。（职能部包括核心组、策宣组、行动组、财务组、后勤组、

网摄组）

（1）团队成员均为自愿加入项目小组，热爱公益事业；

（2）团队成员应以积极、认真、负责的态度完成工作任

务；

（3）项目实施期间，团队成员若不能参加，需请假，说

明原因，并且记录备案；

（4）团队成员对活动中涉及到的个人隐私信息负有必威体育官网网址

义务；

（5）维护团队和合作单位的名誉，不得以团队和合作单

位的名义进行任何违法活动和商业行为；

第2页共10页

（6）团队内部出现重大分歧，采取民-主决策，三分之

二以上（含三分之二）票数的决策有效；若经三次表决，仍为

达到要求票数，请指导老师裁决；

（7）遵守国家法律法规，遵守相关合作单位的规章制度，

服从组织安排。

二、资金管理制度：

（1）厉行节约，严禁浪费，提高公益资金的利用效率。

（2）团队两名队员专门管理财务。两名财务人员每周进

行支出公布，并接受全体队员的咨询和监督。

（3）活动结束后将向委员会提交完整的项目执行财务报

告，包括所有原始凭证。

三、团队管理及安全制度：

（1）队员之间应该团结互助，合理分工，共同解决问题。

（2）本团队每周开会总结工作，不得无故缺席，有事请

假，服从管理团队安排。

（3）离开当前居住地进行活动的项目成员，应保持与其

监护人的联系，团队成员早晚集中报到点名一次，以确保成员

的人身安全。

第3页共10页

（4）每日晚间召开例会（总结当天活动，布置第二天的

工作），团队成员无特殊原因不得缺席

（5）活动期间，团队成员以团队利益为核心开展工作，

统一着装，统一就餐，团结协作；

四、推广组长汇报制度：

（1）推广组长以日记形式记录每一天的项目进度，以邮

件或电话形式向辅导员报告。同时发表博文，让社会各界和组

委会及时了解活动进展。

（2）若遇到关于项目执行的任何问题，推广组长应及时

联系项目辅导员等的工作人员。

销售团队管理制度

销售团队的管理，归根到底是对销售团队成员的管理。

成功的销售团队管理，首先在于团队管理者的综合素质和管理

方式的适当应用，及其对公司整体目标的把握以及与各部门的

密切配合。使用JPKZ法则，可以使销售团队管理变得更加简

单有效。

JPKZ是中文拼音的缩写：J－激励，P－培训，K－考核，

Z－制度

第4页共10页

以下谈一下JPKZ在销售管理中的具体运用。

1、激励－J

激励的目的：为了激励而激励

销售团队的管理最重要的一点，就是是不断的激励。试

想每天都精神饱满，充满自信，有强烈成功欲望的销售团队，

还需要管吗？

激励不外乎物质激励和精神激励。这里主要强调的是后

者，也就是精神激励。因为物质的激励取决于整个公司的奖励

制度，这不是团队管理者所能左右的。而精神激励却是可以完

全把握的，也是最有效，最低成本的方式。精神激励是最容易

做，也是最难做的，因为这取决于管理的情绪和耐心。有时

候一个小小的表扬，比奖励几百块钱更能激发成员的热情和斗

志。

管理者首先要能调控自身的情绪，在团队成员面前应该

能持久的表现出一种充满信心、热情的精神态度。情绪是可以

影响的，这点在我们的生活工作中到处可以看到，如你和一个

充满热情的人在一起，自然会变的热情，而如果和一个经常垂

头丧气的人在一