某涂料公司能源、资源管理制度.pdf

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1.目的

为节约能、资源，杜绝浪费，以保护环境，同时降低公司运营成本。

2.适用范围

适用于公司使用的主要能源、资源（包括水、电、办公用纸以及生产原料等）的耗用

管理和控制。

3.职责

3.1维修部负责厂内水、电的日常管理，包括水电系统设施的安装、改造、维修、保养、

电表抄表及核对工作。

3.2生产部负责对生产中耗用的原材料资源情况进行统计、分析，控制降低损耗。

3.3各部门在工作中注意节能降耗，控制能源、资源耗用。

4.工作内容

4.1各部门在选择所使用的资源时，应考虑环境影响，尽可能选用环保型产品。应本着节

能降耗的原则，持续改善，以减少对环境的负面影响。

4.2用电管理

4.2.1维修部负责电力系统的设计、安装、测试以及维护、保养等管理工作。

4.2.2各部门不得私自改动电力系统线路、配置大功率的设备等，如需变更，须向维修部

提出申请，维修部进行功率核算和配置确认后，报厂长室批准方可实施。

4.2.3工程承包商使用公司电力时，由维修部安排管理，要求其在施工过程中时应注意节

约用电。

4.2.4各部门使用电力时，应注意节约用电，下班离开时关灯、关空调。如发现异常状

况，应马上与维修部联系，以便及时处理。

4.2.5维修部应对电力设备进行经常性检查，防止漏电造成人员伤害和电能损失。

4.3用水管理

4.3.1维修部负责供水系统的安装、维修、保养等工作。

4.3.2行政部及生产部应对用水设备进行经常检查，用水设备损坏引起漏水、溢水、跑水

时，应及时通知维修部组织维修。

4.3.3员工使用卫生间、洗碗池等，应注意节约用水，使用完毕及时关闭水龙头。如发现

有异常状况，及时通知行政部或维修部进行处理。

4.3.4对于乳胶漆车间的洗缸用水,各岗位应严格控制,禁止直接用水管冲地,只能用拖把

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拖地。

4.4用纸管理

4.4.1行政部负责办公用纸的采购、耗用统计等管理工作。

4.4.2各部门应节约用纸，合理使用纸张，行政部对此进行监督。

4.5空气压缩机管理

4.5.1用气部门随时检查用气环节，如发现漏气、跑气要及时通知维修部检修。

4.5.2空气压缩机应规定专人或规定几人操作及管理，随时调整用气，及时关闭空压机。

4.6原材料耗用管理

4.6.1生产部各岗位在使用原材料时对作业单与实际用量进行核实，确保其计量及品种准

确。

4.6.2对每批产品产率进行统计，对异常情况进行分析，确定原因，采取措施防止出现类

似异常，以提高原料利用率，降低损耗。

4.生产部负责对公司的水、电耗用进行统计，行政部负责对办公用纸进行统计，统计情况

填写在《能、资源消耗统计表》中，在每季度的第一周报安全环保办，安全环保办负责针

对当季度的情况进行分析，发现异常，执行《纠正和预防措施控制程序》。

5．相关文件

5.1《质量安全环境手册》

5.2《纠正和预防措施控制程序》

5.3《废弃物管理制度》

6.相关记录

6.1能、资源消耗统计表

海虹老人牌涂料有限公司中国地区人力资源管理制度

1.总则

1.1人力资源是海虹老人牌涂料有限公司(下称“本公司”)重要的

资产和资本，也是本公司的核心专长。为充分利用和发掘本公司的

人力资源，规范人力资源管理，实现人力资源管理的科学化，特制

定本制度。

1.2本公司人力资源部是人力资源的管理部门，统一负责本公司人

力资源规划和人力资源开发利用。

1.3本制度适用于本公司在中国内地的工厂、办事处（分公司或联

络处）(下称“各单位”)。

2.本公司人力资源部工作职责

2.1根据有关法律、法规，制订本公司人事劳动管理制度、规定和

规章；

2.2负责编制本公司人力资源规划，核定各单位编制；

2.3负责公司总部直接管理员工的招聘、录用、调配、考核、奖

惩、培训以及工资、福利和劳动保护等工作，办理相关手续；

2.4负责指导和统筹各单位人事和工资管理以及员工培训工作；

2.5负责核定各单位工资总额和相关的考核；

2.6负责各单位职业安全、卫生管理工作；

2.7负责其他与人事相关工作。

3.人力资源管理方式

3.1根据本公司现行业务架构和实际情况，本公司对各单位不同人

员实行不同的人力资源管理方式。

3.2内地工厂的厂长由总部领导直接管理，人力资源部协助管理。

3.3各办事处(分公司、联络处)经理（主任、首席代