护理管理人员的核心竞争力讲义.pptxVIP

安徽医科大学护理学院

王维利

Email：gengwwl@163.com;您必须有一个能力他人无法取代—这是市场立足之本。这种能力就是关键竞争力。;;;;CoreCompetence;什么是关键竞争力？;关键能力（CoreCompetence）理论是美国战略学家普拉哈拉德和哈默等为代表学者于1990年提出。他们在《哈佛商业评论》上发表了“企业关键能力”一文。

普拉哈拉德和哈默对关键能力定义：关键能力是组织中积累性学识，尤其是关于怎样协调不一样生产技能和有机结合各种技术学识。;

著名管理咨询企业麦肯锡定义关键能力是洞察预见能力+一线执行能力。

管益忻定义关键能力是一个组织独有、优异、扎根于组织之中，能形成可连续竞争优势能力，这种能力在本质上是一个组织特定知识体系。

关键能力又经常被称为关键竞争力。;徐建明认为关键能力是完成绩效所需关键能力，即使可能只占个人全部能力20％，但却影响着80％工作绩效。关键能力成为许多企业考评员工工作绩效主要依据。;资源：有什么

能力：会干什么

关键竞争力：过人之处;关键能力—竞争优势之源;;;请您依据您科室当前情况，结合关键竞争力特点进行探讨？;;CoreCompetenceforNursing;什么是护理人员关键能力？;国际护理协会定义护士关键能力为“护士在临床实践中有效应用知识、技能和判断表现水平”。;对护士关键能力内涵界定;我国护理人员关键能力研究;刘明.专科护士关键能力架构之探讨.中国护理管理.,9(4):27-28;;;;美国学者Bennis认为领导力是把愿景转化为现实能力;

美国学者Chapman和O’neil认为“所谓领导力”就是我们影响他人能力“，尤其是要激励他人实现那些极具挑战性目标;

美国学者Kouzes和Posner认为领导力是领导者怎样激励他人自愿地在组织中作出卓越成就能力;

美国学者Maxwell认为“领导力就是影响力”；

清华大学经济管理学院教授吴维库认为，领导力是关于怎样成功领导学问。;—领导生命周期理论

中国科学院领导力课题组;;领导生命周期理论;领导生命周期理论

;领导生命周期理论模型

;Discussion-2;领导生命周期理论在护理管理中应用;;;中国科???院领导力课题组,领导力五力模型研究,领导科学..3;感召力;Case-感召力;前瞻力;不但;Case-前瞻力;决断力;Case-决断力;控制力;;病人跌倒

病人失踪

压疮

药品犯错

输血意外

工伤

其它（自杀、偷窃、仪器失误、标本错误等）;影响力;友好领导力;中国科学院领导力课题组,战略领导力模式研究,领导科学..2;优质护理工作已开展了近2年，假如您所在科室也开展了优质护理工作，那么，您在开展时存在哪些问题？怎样利用领导力模型来处理这些问题呢？;LeadershipforNursingManager;护理管理者领导力问卷编制;学会倾听是成功领导者基本素质;思索题;抛砖引玉

尽在学习

多多指教