企业供应链详细管理流程图.pdf

企业供应链详细管理流程图

企业供应链详细管理流程图

一：采购管理

1.1采购需求确认

1.1.1采购需求提出

1.1.2采购需求评审

1.1.3采购需求确认

1.2供应商选择

1.2.1供应商调研

1.2.2供应商资质评估

1.2.3供应商选择

1.3采购合同签订

1.3.1合同编写及审核

1.3.2合同谈判

1.3.3合同签订及登记

1.4采购订单管理

1.4.1采购订单

1.4.2采购订单审核

1.4.3采购订单下发

1.4.4采购订单变更

1.4.5采购订单跟踪及控制

二：供应商管理

2.1供应商评估

2.1.1供应商绩效评估标准制定

2.1.2供应商信息收集

2.1.3供应商评估

2.1.4供应商绩效考核

2.2供应商协同开发管理

2.2.1供应商加入研发过程

2.2.2供应商技术能力评估

2.2.3供应商培训及支持

2.3供应商质量管理

2.3.1供应商原材料质量评估

2.3.2供应商生产过程质量控制

2.3.3供应商产品质量检验

三：库存管理

3.1库存规划

3.1.1库存需求分析

3.1.2库存预警

3.1.3库存规划制定

3.2入库管理

3.2.1入库单

3.2.2入库收货检验

3.3出库管理

3.3.1出库单

3.3.2出库装车

3.3.3出库记录及跟踪

四：物流配送管理

4.1运输载具安排

4.1.1运输方式选择

4.1.2运输载具调度及跟踪

4.2物流配送协调

4.2.1物流配送计划制定

4.2.2物流配送执行

4.2.3物流事故处理

4.3物流成本管理

4.3.1物流费用核算

4.3.2物流成本优化

附件：

1.供应商调研表

2.采购合同范本

3.库存盘点表

4.供应商评估表

法律名词及注释：

1.合同：双方或多方订立的具有法律效力的文件。

2.采购订单：购买方向供应商发出的购买产品或服务的指令。

3.需求分析：对企业内外部需求进行调查和分析，确定采购需

求及数量。

4.绩效评估：对供应商在合作过程中的表现进行评估和考核。

5.物流配送：将产品从供应商运送到最终用户的整个过程，包

括运输、仓储和配送等环节。