汽车行业erp信息化平台实施方案.pptx

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;目录;国内汽车行业的发展;信息化路线制定原则:实用性、紧迫性、扩展性、均衡性、循序渐进、投资有效性…;国内汽车行业应用系统架构:建立以ERP为关键的集成式应用系统构架;目录;将充足整合全球实行措施论和工具,融合全球实践,保证项目稳妥推进;提议按照的实行措施论有序的进行项目计划与实行;汽车:

待定:部长以上

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;为汽车ERP本次项目投入的资源简介;借助汽车业务组研究院,及全球汽车有关行业项目实行经验,保证方案顶层设计,并有效落地;拥有国内最大的汽车客户群和最稳定的汽车行业征询团体;中国采用《行业业务蓝本》,为数家民营自主品牌汽车企业优化管理设计的业务流程与系统;项目措施论及整体交付里程碑;的ERP实行理念——借助管理优化流程梳理设计、推行《关键业务决策》;汽车行业ERP项目规划关键:详尽的上线切换计划;汽车行业ERP项目规划关键:详尽的上线切换计划(续);汽车行业ERP项目上线切换计划和执行要点;汽车行业ERP项目上线切换计划和执行要点(续);汽车企业ERP上线切换计划及工作单样例;;后续支持阶段需要关注的重要事项:构建完善的系统维护体系;基于前期项目经验积累,制定汽车数据组计划;项目实行过程中,建立多层级的项目培训和知识转移体系和知识转移方略,尤其是对内部关键顾客团体的培养方略;[ERP系统关键问题答疑];目录;20

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