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房地产行业的数字化转型

一、房地产行业现状

正如大家所见，中国房地产行业经受了二十多年的高速进展，已

从从增量时代进入到进入到存量时代。近年来，政府对房地产行业的调控

政策密集出台，虽自今年4月份以来，行业政策消失松绑趋势，但坚

持持房住不炒，维持，维持三稳仍是当前政策的主基调。

相关政策回顾：在融资端，国家出台三道红线政策，要求房地产

企业剔除预收款后的资产负债率70%、净资产负债率100%、现金短

债比1倍，并规定达标指标数量与贷款额度紧密关联；

在银行端，国家出台地产贷款集中度管理政策，限制地产贷款、

个人住房贷款占比上限；在信贷端，北京、上海及深圳等多地严查经

营贷、消费贷违规流入楼市，银行机构实行终止额度、一次性全额结

清、分期提前还款等整改措施；

在房价端，全国通过行政手段限制新居价格涨幅，一线城市及热

点二线城市推出二手房指导价格，指导价跟银行贷款挂钩；

在土地端，22个热点城市实个热点城市实行行土土地地供应供应两集中，，土土地出地出让由让由

零售转转为为批发。一系列的调控政策使房地产企业面临着巨大的资金

压力。

在同时受到新冠疫情与政策的双重影响下，加上土地供应量不足、

高地价挤占利润空间，房企的流淌性压力增加，拿地规模下降。2022

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年开年，全国经营性土地供应总建筑面积仅为9485万平方米，环比

下降39%。在土地供应量下降的同时，土地成交的规模也消失环比大

幅削减。

紧缩政策导致开发商投资现金回收期拉长，交付压力持续上升。

企业即使拿地，也选择缓开工保施工的经营策略，土地出让建筑面积

同比增速在持续放缓直至负增长，市场下行。同时房地产市场竞争日

益激烈，各类成本居高不下，房企盈利空间被进一步压缩。

另，继中心强调智能化综合性数字信息基础设施建设以来，国家

相继出台了《关于推动城乡建设绿色进展的意见》、《关于开展第一批

城市更新试点工作的通知》等一系列政策及举措，数字赋能、绿色进

展的时代趋势正迎面而来。

在政策调控、行业监管、利润空间下滑准时代进展新要求的背景

下，房地产行业传统的高周转模式已难以持续，如何降低企业经营风

险，实现可持续进展成为房地产企业面临的新挑战，而数字化转型无

疑成为房地产企业提升竞争力的核心动力，谁能领先胜利实现数字化

转型，谁就有可能在将来的进展和竞争中占据制高点和主动权。房地

产行业数字化、才智化转型势在必行。

二、房地产行业数字化转型进展路径

房地产行业数字化转型是指房地产企业通过利用云计算、大数据、

物联网、人工智能、AR/VR、5G、BIM、区块链等数字化技术与房地

产行业各种业务场景结合，对企业的战略、产品、运营、管理、生产、

营销等方面进行系统性流程再造、资源整合及业务重构，最终实现降

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本增效、模式创新、智能决策和业务增长。

在当前房地产行业利润空间下滑的背景下，向管理要利润、向管

理要效益成为房地产企业重中之重的任务。房地产行业项目建设周期

长、投资大、专业多、内外部协同要求高、产品的标准化程度低，这

就更需要房地产企业具备高度精细化的管理力量。以不断提升的精细

化管理来牵引企业的组织力量、资源统筹力量、运营力量、产品竞争

力量、客户服务力量、经营风险的防范力量以及盈利力量的提升。数

字化转型为精细化管理供应了基础设施和平台，是精细化管理的必经

之路。

数字化转型同时也是技术与商业模式的一种深度融合，可以为企

业制造新的、差异化的价值，带来新的收入来源、新的产品和服务、

新的商业模式。数字化转型的最终结果是商业模式的变革。

实现数字化转型的路径可分为三个阶段：信息化阶段、在线化阶

段和智能化阶段。

一、信息化从进展历程上来看又大致经受了两个阶段：一是在财

务软件基础上推出的涉及客户关系管理、项目管理等核心业务的传统

软件管理阶段；二是围绕系统整合绽开的集成性ERP软件管理阶段。

财务管理本身规范统一，有国家和行业统一的规范标准，因此财

务实现数字化转型成为房地产企业的首选路径。通过对科目、指标的

标准化，以及分解核心财务指标并延长到业务领域，打通业务系统与

财务系统数据，最终实现业财的连接和融合。以ERP为基础的IT基

础设施关心企业实现内部管理的信息化，有