物流配送调研报告.pdf

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物流配送模式的选取与探究

一.现状

1．当前物流配送的基本理论与内容概述

根据物流学科上的定义，配送是指在经济合理区域*围内，根据用户需求，

对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流

活动。

配送完善了输送及整个物流系统，提高了末端物流的效应，通过集中库存使

企业实现了低库存或零库存，简化了事务，方便了用户，提高了供应的保证程度。

因配送的对象、品种、数量等较为复杂，为了做到有条不紊地组织配送活动，

从不同角度来看，配送的管理目前主要有以下四个方面：

A．配送模式管理：

当前物流学科上划分的物流模式管理主要有以下几种

1.自营配送模式

2.共同配送模式

3.共用配送模式

4.第三方配送模式

B．配送业务管理：

配送的对象、品种、数量等较为复杂，为了做到有条不紊地组织配送活动，当前

配送业务管理主要有以下几个内容

1．选取配送线路

2．拟定配送计划

3．下达配送计划

4．组织配货和进货工作

5．发货管理

C．配送的作业管理：

针对不同的产品可能产生细微的不同，但配送的一般通用性流程基本如下图所示

进储分配分配送送

货存拣货放装货达

D．配送活动中具体职能的管理：

1．配送计划管理

2．配送质量管理

3．配送技术管理

4．配送经济管理

2．配送对于供应链物流及供应链体系的重要性

根据国家2001年所制定颁布的《物流术语》，供应链是生产及流通过程中，

涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。

以下是我们绘制的供应链体系的一个草图

物流物流

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原材料生产营销

反馈

反信息流反

馈馈

由上图我们不难得出一个结论：物流属于供应链体系当中最基本也是最重要的一

个过程。在供应链体系下，物流也体现出了一些新的特点，由此在学术界诞生了

供应链物流这一概念。配送作为供应链物流的一个重要环节，对于企业降低经营

成本，提升生产及营销效能产生了重要与深远的影响。打个比方，如果说物流是

一个完整的人体的话，那配送就相当于这个人的大脑。所以，可以毫不夸*的说，

一个企业配送管理的水平，就决定了一个企业的物流效应，而一个企业的物流效

应，就决定了一个企业的生命力与竞争力。而实际的走访调查，也更进一步的验

证了这一点。不过令人遗憾的是，目前我国的大部分企业，都或多或少的缺乏对

供应链，对配送的关注，即使有关注，也很少能拿出具体的解决方案。供应链跟

不上，配送管理落后，也是我国企业在国际大舞台上缺乏竞争优势的一个重要原

因。

3．实际走访调查与分析

A．林德(中国)叉车**成立于1993年12月，总投资17亿元人民币，是德国林德

集团在亚洲的生产基地。是目前国内乃至亚洲规模最大，技术最先进的叉车制造

商。作为一个典型的以生产为核心的制造业企业，林德叉车的供应链相对于国内

其他同类企业来说，应当算是做得相当不错的。但是借上一次我系参观林德叉车

厂期间，和其公司内部消息人士交流后得知，其供应体系还是无法满足生产的需

要，制约了工厂生产效能的进一步提高。同时，因为生产周期较长，影响到交货，

也在一定程度上败坏了林德叉车在客户心目中的形象。造成这一现象的原因，表

面上来看是由于林德叉车厂的生产自动化程度比较低，实则不然。真正的核心原

因在于其原材料与配件供应不及时！试想如果一个以生产、销售产品为核心业务

的企业的的企业的原材料原材料与配与配件件供应供应都跟都跟不上，