场地平整及围挡工程施工组织设计方案.docVIP

施工组织设计

一、主要施工方法

1.编制说明

全方面满足招标文件、招标设计图纸、施工规范和各项技术要求。

严格按照ISO9001国际标准质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量确保体系，强化施工安全技术组织方法，使各项工作落到实处，为本标段有序、高效地进行施工创造良好条件。

统筹安排，科学合理。依照现场勘察调查资料、业主招标文件资料及本工程工程特点，全方面规划、统筹安排，突出重点难点及关键工序，采取科学合理施工方法，确保施工组织设计满足业主招标文件要求。

采取“四新”先进技术。结合工程特点，主动推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。

结合实际，经济可靠，优化方案，降低成本；方案确实定要充分论证，确保采取施工方案可靠性，满足施工总体安排。

依照气候条件，采取得力方法，科学地安排不一样季节施工。

所需资源配置确保满足工程施工需要。

重视环境保护，采取得力水土保护及相关环境保护方法。

重视安全生产，文明施工，采取有力确保方法。（十）实施项目法管理，经过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。

（十一）严守承诺，全方面推行协议。投标书中承诺将是我单位中标后忠实不渝行动准则。

2.主要工程施工内容

大学城北单元地块场地平整工程，主要包含场平土石方开挖、回填。

3.施工准备

3.1施工组织机械配置

我单位高度重视本标段工程，中标后将把其列为我单位本年重点在建工程项目之一。本着精干高效标准，组建重庆市涪陵中心医院病房大楼土石方、挡墙工程项目经理部。项目经理部人员快速到位，并立刻组织相关人员、机械、设备、车辆进场，展开施工作业全方面准备工作。

项目经理部为我单位派出机构，全方面负责对所承包工程管理。项目经理部由项目经理、项目经理、项目技术责任人各1人和施工技术部、安质监察部、测量组、物资设备部4个部室组成。配置有丰富施工经验专业工程师和管理人员。详见现场组织机构图

项目经理

技术责任人

安质监察

部

测量组

物资设备

部

施工技术

部

开挖工程队

土方回填工

程队

项目副经理

现场组织机构

3.2工前教育

目标

确保施工生产安全，确保工期、确保质量目标实现，确保实现文明施工，确保业主满意。

时间

队伍进场后进行全员工前教育。分批组织，平均受教育时间不少于16小时。

内容

各种管理规章制度教育。

现场质量、安全方法、注意事项、文明施工教育。（3）技术交底、专业工种技术操作规程、安全操作规程、规章教育。

3.开工前准备

3.3.1.现场准备

人员及物资设备进场，总体标准是依照工程施工进度实际需要和监理工程师要求，分期分批地进入现场，并依据实际情况随时进行调整。首批施工人员和部分先期应急使用机械设备在接到中标通知书后

3天内进驻现场。

首批进场人员准备工作有：清理平整场地、修筑便道、接通水电线路、建立对外通信联络、埋设施工标志、修建暂时房屋及围护结构、建立各种必需暂时设施、与业主建立联络网络，办理关于施工各种证件、手续（包含进场人员、车辆施工通行证、人员暂住证等），建立工地安全施工体系，征求业主意见、进行工程信息咨询等。

第二批施工人员、设备（全部）在7天内进入现场，利用3~5天时间完成工前教育和各项施工准备工作。

3.3.2.技术准备

首批人员进驻现场后，即着手进行技术准备工作，技术准备分为外业技术准备和内业技术准备。

（一）内业技术准备

认真阅读、审核施工图纸；

进行暂时设施建设细部组织规划工作；

结合现场编写完善实施性施工组织设计方案；（4）编写各种针对性确保方法；

结合工程施工特点，编写技术管理方法、实施细则、作业指导书和施工技术交底；

准备施工中需要查阅各种参考资料、施工手册、国家关于规范及水文地质资料及专业图表；

依照协议条款、技术规范要求与要求，采集各种暂时设施符合性数据；

依照招标文件、协议文件要求编写应提供给业主或监理其它资料。

（二）设计交底和图纸会审设计交底和图纸会审中，着重处理以下几个问题：

设计依据与施工现场情况是否一致；

施工图纸中有没有矛盾，及说明是否齐全；

图纸上尺寸、高程、轴线和工程量计算有没有差错、遗漏和矛盾。

（三）外业技术准备

现场详细调查，完善施工所需资料；

现场桩橛交接、保护、加密与复测；

各种工程材料调查与合格性检测分析并编写试验汇报；

各种计量仪器设备检测，并办理计量合格证书；

采集施工作业中所包括各种外部数据；技术准备按时间进程分为前、中、后期三个阶段，前期是基础、中期是强化、后