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Sheet3

Sheet2

Sheet1

企业信息化建设成熟度评价指标体系

企业信息系统建设成熟度评价指标体系

说

明

本指标体系适用于拟进行信息系统建设的企业，用量化指标对信息系统建设的成熟度（即已具备条件）进行评价。在信

息化建设项目开始实施前进行这种评价，对买方和卖方都十分必要。评价的结果将预示项目建设成功的可能性和难易程度，

以便双方作出决策。

本指标体系由

本指标体系由两部分构成：

A类指标为必要条件，它评价项目成功的可能性。

B类指标为充分条件，它评价项目实施的难易程度。

评定计算：

A类指标--

各子项记分后乘以10，即为其得分。然后将各子项得分逐级平均最后得到总评分。

例如：A2=（A21＋A22＋A23＋A24＋A25＋A26|+A27+A28）/8

A=(A1+A2+A3+A4)/4倘若该项目尚无新系统，A4不计入

此时A＝（A1＋A2＋A3）/3

B类指标--

各子项记分后乘以其重要度因数（权重），即为其得分。然后将累计总得分除以可能的最高得分（各子

项重要度因数总和328乘10），再乘100即为总评分。

例如：某企业B类各子项乘以其重要度因数（权重）后，所得总分为2166。

此时B类指标分值＝（2166/3280）*100=66分

评价方案：

前提：

A类指标各子项等均不低于50分。

方案1--

A、B两类指标总评分之和不低于100分，则项目具有可行性。

方案2--

A类指标总评分不低于60分，同时B类指标总评分不低于40分，则项目具有可行性。

倘若A类各子项虽然均不低于50分，但A类指标总评分仍低于60分，说明项目属于可行与不可行的临界状

态，要设法改善A类子项得分值使项目成立，若不能改善，则该项目不可行。

企业信息系统建设成熟度评价指标

A

类指标

评分标准

012

34

56

78

910

得分

A1

企业战略目标和

信息系统对企业无

当前工作虽然可以

企业需要信息系统

企业迫切需要信息系

业务流程客观上

关紧要

应付，但工作效率

以改善当前工作，

以提高经济效益，

统与先进的业务流程

10*10

对信息系统的需

低，数据处理不及

主要是提高工作效

实现数据共享

相匹配，增强市场竞

要程度

时，有信息系统更

率

争力，实现企业战略

好

目标

A2

企业决策层对信息系统的态度

平均分：

A2.1

对信息化战略目

毫无认识

已考虑信息化战略

已制订企业信息化

企业信息化战略目

高度重视企业信息化

标的认识

目标，只是想想而

战略目标，尚未付

标受到重视，已编

战略目标，实施计划

已

诸实施

制实施计划

在执行中

A2.2

对信息技术是企

未认识到它的必要

认为信息技术在经

认为信息技术可以

认为信息技术在经营

业主要经营手段

性

营工作中可用作电

在经营工作的单项

营工作中实现数据

管理中各个环节都可

的认识

子文档，如合同登

管理中加以应用，

共享、加速信息交

以发挥其智能作用，

记、用户反馈信息

是提高工作效率的

流起重要作用，应

是企业围绕经营目标

汇集

手段

充分利用

必不可少的手段，是

企业信息化战略的具

体体现

A2.3

对信息技术应用

未考虑

已考虑，但尚未下

已作出决策，但决

已下定决心将信息

坚决不动摇地实施企

于企业管理的决

决心

心不大，遇到问题

系统应用于企业管

业管理现代化，积极

心

可能否定

理，遇到问题可能

解决遇到的问题

延期实施

A2.4

对企业信息系统

买了计算机再说

用计算机管帐，例

用计算机局部管理

用ERP/MRPII思想

真正面向客户的、企

系统建设的理解

如库存帐、现金

企业如：销售管理

对企业进行全面管

业内外部的、全面的

帐、发工资等

采购管理、库存管

理，是现代管理思

管理应用，与企业现

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34

56