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XX有限公司
所属企业工资总额预算管理暂行方法
第一章总则
第一条为进一步完善所属企业收入分配调控机制,依据《XX
国资委所属企业工资总额预算管理暂行方法》和国家收入分配关于
政策,结合公司所属企业实际,制定本方法。
第二条工资总额预算管理是指所属企业在我公司依法调控下,
围绕企业进展战略与功能定位,依据年度生产经营目标、经济效益
状况和人力资源管理的要求,对企业年度工资总额和职工工资水平
作出方案支配并进行有效监控和监督的活动.
第三条本方法所称工资总额是指所属企业在一个会计年度内
直接支付给本企业全部职工的劳动酬劳总额,包括:职工工资、奖
金、津贴和补贴、以及短期利润共享方案的现金奖励。
本方法所称职工,是指与企业订立劳动协议的所有人员、虽未
与企业订立劳动协议但由企业正式任命的人员以及劳务派遣用工
人员。
第四条工资总额预算管理应当坚持效益导向与兼顾公平相结
合的原则,引导企业不断提高社会经济效益,建立健全工资总额确
定机制和职工工资正常增长机制,科学合理调控收入分配水平,促
进收入分配公平。
第五条所属企业应当组织做好工资总额预算编制、申报、执行、
调整等所有工作,建立以工资总额预算制度为中
心的职工薪酬调控管理体系,并与企业财务预算体系的职工薪酬预
算保持全都。
第六条我公司依据本方法规定,对所属企业工资总额预算编
制及执行状况实行分类管理。
第二章工资总额预算编制与审核
第七条所属企业工资总额预算编制范围,原则上应与上年度
财务决算报表范围全都。
第八条企业编制职工工资总额预算,应依照企业负责人、普通
职工、劳务派遣人员、离岗内退人员等不同类别职工分类编制职工
工资总额预算。
本方法所称普通职工,是指除企业负责人、离岗内退职工以及
劳务派遣人员以外的其他职工。
第九条所属企业应建立与企业经营绩效挂钩的工资浮动机制,
以省政府发布的上一年度企业工资指导线(以下简称工资指导线)
为参照,以上年实际发放工资总额为基础,依据企业年度经济效益
预算、企业进展战略、人力资源管理需要以及人工成本承受能力等
状况,合理编制工资总额预算,确定职工工资总额增减幅度。
第十条预算年度职工工资总额增幅按以下原则合理调控:
(一)企业盈利且利润总额较上年增长、或实现扭亏为盈的,工
资总额增幅不高于效益增幅和劳动生产率增幅,并同时按以下方法
调控:
企业普通职工平均工资低于全省国有企业在岗职工上年度平
均工资的,工资总额增幅原则上不高于工资增长指导
线上线,不低于工资增长指导线下线;
企业普通职工平均工资高于全省国有企业在岗职工上年度平
2
均工资且为倍以下的,工资总额增幅原则上不高于工资增长指导
线上线;
企业普通职工平均工资达到全省国有企业在岗职工上年度平
均工资2倍以上的,工资总额增幅不高于工资增长指导线基准线。
(二)企业削减亏损但未实现盈利的,工资总额增幅原则上
不高于工资增长指导线基准线。
(三)企业盈利但利润总额较上年下降的,工资总额原则上
I
不得增长或应适度下降,下降幅度视昏」润削减状况和企业职工
工资水平确定。若企业普通职工平均工资低于全省国有企业在岗职
工上年度平均工资,或扣除社保个人支付费用金额后的职工实发平
均工资较上年下降,企业工资总额可按不高于全省上年度居民消费
价格指数增长。
(四)亏损增加或由盈利变为亏损的企业,工资总额原则上
应相应削减。若企业普通职工平均工资低于全省国有企业在岗职工
上年度平均工资,工资总额可按不高于全省上年度居民消费价格指
数增长。
(五)企业当年度效益大幅增长,但为了避开职工工资水平
大幅波动,当年工资总额增幅远低于效益增幅的,可在第二年效益
波动时对工资总额实行一定程度的调剂。
第十一条在以下状况下,所属企业的预算工资总额可予以调
整:
(一)预算年度内估计因新建、扩建项目或新增控股子公
司及政策性增人等状况大量增加在岗职工的,相应追加工资总
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