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开放式创新：互联网时代制造业发展新范式

赛迪顾问王磊明

在全球新一轮科技革命和产业变革中，开放式创新正成为制造业的变革力

量。首先，技术可行，大数据、云计算、物联网、移动互联网等新一代信息技术的

高速发展和广泛应用，逐渐冲破制造企业原有的孤立、封闭状态，使开放式创新成

为可能；其次，企业需要，“闭门造车式”的创新模式使得企业在“成本为王”、

“速度取胜”的市场竞争中处于下风，亟需从外部寻找创意和力量催生创新；还

有，社会推动，多样化、个性化消费渐成主流，参与式、互动式需求不断释放，

“产消一体化”新商业模式开启，生产者与消费者逐渐走向融合。

（一）制造业创新的三种范式

范式1：立足企业的内部创新。内部创新范式是指企业运用自有资本、人

才、平台等内部资源，通过技术研发、产品设计、生产制造、营销服务等全业务活

动一体化创新，实现技术自创独享，追求技术领先和垄断，树立企业绝对竞争优

势。这是企业早期成长阶段所遵循的范式，反映出对独创和技术的热衷，如朗讯科

技的贝尔实验室、施乐公司的帕洛阿尔托研究中心、IBM的沃森实验室等。创新活

动局限在“自家的实验室”容易陷入“硅谷悖论”，即最善于进行技术创新的企业

往往也是最不善于从中赢利的企业。主要来自三方面因素制约：①巨大的研发投入

带来的高成本；②技术员工的流失带来的高风险；③外部市场的快速变化带来的不

确定性。

范式2：服务区域的协同创新。协同创新范式是指突破企业、高校、科研院

所等不同创新主体间的壁垒，推动创新资源的有效汇聚和优化整合，充分释放政

策、人才、资金、技术等创新要素活力，通过“政、产、学、研”的深度合作，促

进区域制造业发展与科技进步。当前，我国RD人员总量居世界首位，研发经费投

入2010年超过德国、2013年超过日本位居全球第二。但科技成果转化率远远低于

发达国家，根源就在于协同创新能力不足。政产学研合作机制的建立需要解决三个

方面的问题：①科技管理条块分割；②科技资源重复分散；③科技收益不合理分

配。

范式3：面向全球的开放式创新。开放式创新范式是指着眼全球配置创新资

源，统筹协调企业内部的全体员工（研发人员、生产人员、营销人员等）、外部的

利益相关者（消费者、供应商、经销商、竞争对手等）和其他参与者（研发机构、

投资机构、科技工作者、政府机构等），通过互联网平台建立一个联合开发、开放

互动、协作共享的制造业创新生态系统。制造业发展进入到稳健阶段后，就会陷入

增长乏力的困境，这时需要借助外部创新力量，通过跨部门、跨学科、跨地域的联

系和协作，催生出更多的“美第奇效应”。开放式创新实现了三方面的突破：①突

破了企业封闭的边界；②突破了研究与市场的界限；③突破了科研管理和评价体

系。

内部创新协同创新开放式创新

范围企业区域全球

理念内部研发资源共享联合开发

特性线性过程多元联动创新共同体

目标实现技术领先和垄断促进科技成果转移转化快速响应市场变化和需求

途径“单打单干”“同心协力”“为我所用”

表1制造业创新的三种范式比较

（二）开放式创新的几种模式

2003年，美国加州大学伯克利分校教授亨利?切萨布鲁夫（HenryWilliam

Chesbrough）在其所著《开放式创新：从技术获取和创造价值的新规律》一书中提

出了“开放式创新”的概念。互联网时代，信息突破了时间和空间的阻隔，创新资

源的流动性和可用性得到了极大提升，网络平台在跨学科、跨国界科研分享与交流

中扮演着越来越重要的作用，多元化的市场需求推动企业吸纳更多分散化的创新

者，开放式创新的模式和实践正在得到不断的发展和丰富。

网络众包模式。“众包”的概念是由美国《连线》杂志的记者JeffHowe于

2006年提出的：一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形

式外包给非特定的（而且通常是大型的）大众网络的做法。