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2023年项目经理年终工作总结15篇

项目经理年终工作总结1

在领导的信任和培养下，我于6月被任命为__x项目经理至今已有十个月的

时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来

的工作总结如下：

一、工作方面：

工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要

求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展

开工作。在预埋阶段，电站位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购

和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况

下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直

线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给

安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的.发电计划，

让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展

开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的

利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、

1#机汇装、完成2#机发电机预装。

二、项目管理方面：

在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特

点，在征求广泛后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及

施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技

术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工

作效率的目的。

在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，

质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠

的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作

业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图

纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，

解决项目部在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按

照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。

方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总

分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次

多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而

达到降低成本的目的。

三、学习方面

通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需

要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少。只有在掌握了丰富的理论知

识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多

不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。

项目经理年终工作总结2

一年来，在房产处各级组织和领导的关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和

支持下，__小区物业管理处经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预

定的目标。现将__小区物业管理处各项工作总结如下：

一、经营管理情况

完善各项规章制度，建立内部管理机制，管理处经营班子始终把提高物业服

务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益

当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，优质服务是根本的基础

所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公

司发展需要的一系列规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方

法、有依据、有目的的稳步展开；同时，坚持“以人为本，诚信服务”的原则，

改善服务态度，提高服务质量，“想业主之所想，急业主之所急”，各类服务人

员认真履行职责，恪尽职守，热情主动，文明礼貌，公正廉洁，及时处理业主报

修及投诉等事项，维护业主的合法权益。

针对沉陷区业户的特殊情况，制定了一系列服务办法，坚持按照全市最低物

业费标准0、2元/㎡/月向住户收取费用，并且物业服务费用收支情况公开。对

于不在物业管理范围内的维修工作，施工单位维修不到位的，管理处也都无偿给

予及时修缮，物业报修电话公开。管理处严格按照物业服务合同约定的内容向业

主提供服务，规范物业服务收费，提供质价相符的服务，杜绝“收费不规范、承

诺不兑现、服务不到位”等现象，提高行业诚信度。

二、物业管理费用收取情况