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国家开放大学专科《人力资源管理》一平台机考问答题试题及答案
说明:2024年6月整理资料,适用于国家开放大学专科学员一平台期末机考考试。
简答题:3个题;每小题10分,合计30分。
简述工作丰富化模型。
答案一:
工作丰富化模型是一种人力资源管理工具,旨在提高员工的工作动机和满意度,同时提高工作效率
和生产力。该模型基于以下几个原则:
(1)工作任务规划:将相似的任务或步骤组合成一个完整的工作任务,以便员工能够完成一个整体任务并感到成就感。
(2)工作授权:赋予员工更多的自主权和责任,使他们有机会决定如何完成任务,并在必要时向上级寻求支持和建议。
(3)工作培训:提供员工所需的技能和知识,以使他们能够胜任新任务或更高级别的任务。
(4)工作旋转:让员工有机会了解和参与公司的不同部门或业务流程,这有助于增加员工的知识和技能,同时也提高了员工的综合能力。
(5)工作扩展:提供更广泛的工作领域或更高级别的任务,以提高员工的参与度和挑战性。
6.工作重组:重新设计工作流程和流程,以帮助员工更有效地完成任务,消除工作瓶颈和浪费的时
间。
通过实施工作丰富化模型,公司可以提高员工的技能和动机,招聘和保留人才,并提高员工的生产
力和工作质量。
答案二:
工作丰富化指纵向上工作的深化,是工作内容和责任层次上的改变。通过让员工更加完整、更加有责任心地工作,员工能得到来自工作本身的激励感和成就感。工作丰富化模型的理论基础是赫茨伯格的双因素理论,工作丰富化的核心是体现激励因素的作用。
(1)增加员工责任。
(2)赋予自主权。
(3)反馈。
(4)考核。
(5)培训。
(6)成就。
简述绩效反馈面谈的技巧。
答:绩效反馈面谈是管理者与下属之间进行的一种重要的沟通方式,能够帮助管理者对下属的工作绩效进行评估和反馈,进而提高员工的工作效率和团队的绩效。以下是绩效反馈面谈的技巧:
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(1)先与员工建立信任关系:在面谈开始前,做一些简单的预备工作,如亲切地称呼员工的名字,通过问候来拉近彼此之间的关系,让员工感受到您对他们的关注和认可,从而建立一个信任的基础。
(2)充分准备:在面谈之前,需要对员工的绩效表现进行充分准备,这包括对员工的工作表现、目标达成情况、出现的问题及解决方案等进行全面评估。对于优秀的表现,及时予以肯定和赞扬,对于存在的问题,也要寻找解决方案,提出建议并做出承诺。
(3)采取有效的沟通技巧:在面谈的过程中,需要用到一些有效的沟通技巧,如倾听、发问、陈述自己的观点和感受、以及用积极的语言来表达。要让员工感到被尊重和理解,而不是感到被批评和指责。
(4)将关注点集中在员工的行为和结果上:在面谈中要将关注点集中在员工的工作表现和结果上,而
不是关注员工的个人品质、态度或人格特点。要强调员工的行为和结果如何影响到整个团队的绩效表现。
(5)制定明确的目标和计划:面谈的最后,应该共同制定明确的目标和计划,包括具体的行动和时间表,让员工清楚自己需要做的事情,明确自己的责任和义务,甚至可以制定奖励机制来提高员工的积极性。
通过以上技巧,管理者能够更好地进行绩效反馈面谈,从而提高员工的绩效表现和整个团队的工作
效率。
简述设计培训课程的基本程序。
答:设计培训课程的基本程序是:在需求调查与分析的基础上,明确课程的具体目标,根据目标的要求安排课程内容,确定教学模式,确定课程实施者,准备培训教材,选择课程策略,制定课程评价标准,分配时间,安排场地。初步设计完成后,要进行论证,确定可行因素,否定不可行的部分。如果是一门多次实施的课程,要将每一次实施效果的评价反馈到下一次的设计中,以不断改善培训效果。
简述私人部门和公共部门人力资源管理的差异性表现在哪些方面?
答:(1)组织目标方面。私人部门目标是自利性的,而公共部门管理追求的是公共利益。政府以公众委托人身份提供公共产品,对政府行政人员的管理是为了最大化地为社会利益服务。
(2)招聘方式方面。在招聘员工上,私人部门会采用灵活的招聘方式,将员工的个人工作能力放在突出位置,只要员工能给部门带来效益,他们就会被优先录用。而公共部门会受到社会公众的舆论压力,从而采用公开、透明的招录环节,严格按照规定的程序来招聘员工,力求公平,进而会导致招聘环节程
序化过重。
(3)薪酬考评方面。私人部门通常会将员工的直接贡献作为考核评价的核心原则。而公共部门将劳动时间作为薪酬考评的重要组成部分,依据劳动时间为员工提供固定的薪酬,因此员工的劳动成果对于其薪酬的影响较小。
(4)工作效率方面。私人部门的薪酬和绩效管理更加注重员工的实际表现和贡献,而公共部门的绩效
目标不仅强调经济效益,更会强调社会效益,其薪酬和绩效考核也完全不同于私人部门。
请简述劳动合同的特征。
答:(1)合法性。
(
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