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共享充电宝的商业模式是什么

共享充电宝的商业模式是什么_共享充电宝收入来源_共享

充电宝行业前景分析共享充电宝的商业模式是什么

事因近日聚美优品以3亿元现金投资深圳街电科技有限公

司。完成投资后，陈欧将担任“街电”董事长，聚美优品也将

持有“街电”60%的股份。

“共享充电宝是一个拥有百亿级的市场，之所以在行业内

选择投资街电，是因为聚美认为街电是行业内技术领先、硬件

积累最多、规模最大的平台，原有股东海翼与欣旺达在硬件及

供应链上的支持，是选择街电的重要原因。”陈欧显然信心十

足，他透露，聚美优品对该项目的投资无上限，未来3个月

内，将继续注入几十亿元资金。

在投资人看来，共享充电宝回本周期快、损耗率低，成本

投入低，赚钱快。这种模式需要跟线下渠道即各种商场地铁等

基础设施服务提供商建立机柜与桌面合作，甚至签订独家协

议。所以谁能最快的在线下把量铺开，占据主要线下用户流量

渠道，谁就能赢。

至少15家企业密集入局

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共享充电宝正在占领商场。如果你在北京的商场或者车站

等公共场所留意，可能会发现多了许多共享充电装置。用户扫

码，就可以租借一个充电宝，或者实现付费快速充电。

这正是最近流行的共享充电宝。市面上的共享充电宝从使

用场景来分，大致可以分为三大类：

一是移动模式下的移动共享，代表是“来电科技”，主攻

大场景;人和充电设备都是可以移动的，比如从A地借充电宝

到B地还，主攻大场景大设备，包括商场、高铁、火车站、机

场、景点、医院等人流量大的地方，一台单机设备可放几十个

充电宝。

二是固定场景下的移动共享，代表是“街电科技”，主攻

小场景;人在A点附近活动时，有借充电宝的需求，可以从一

个没那么大的机柜里付押金后借出。主攻小型柜台，场景包括

餐厅、咖啡馆、酒吧等，一般单柜有6个或12个充电宝。

三是固定场景下的固定共享，代表是“小电”，主打的是

每一张桌面;线机一体，桌面上有共享充电宝时，不需要交付

押金，扫码付费后就可以直接充电。

寻找中国创客记者探访发现，目前主流的三种共享充电宝

模式已经分别进驻北京的主要商场，且操作流程、缴费方法和

归还方式大同小异。

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从操作流程来看，共享充电宝的借取流程大致可以分为四

步，扫码——注册——付款——借出，一般情况下整个流程花

费不到3分钟。归还方式则类似于共享单车，用户可以在公众

号平台上根据充电宝的GPS定位，就近归还。三种模式的付费

方法都选择了扫码付费，一般为前0.5-1小时免费，此后每小

时收费1元。

不同的是，“来电科技”除提供充电宝之外，也提供数据

线出售服务，并具有信用免押金服务;“小电”则不需要缴纳

押金，用户扫码下单后即可连线计费充电。

据不完全统计，目前共享充电宝行业已有至少15家创业

公司入局。其中，规模最大的是“来电科技”、“街电”和

“小电”三家，这三家的A轮融资都已接近或冲破亿元。

手机充电已经成为刚需

20xx年底，袁炳松在浏览淘宝双十一数据的时候发现，

24小时内，淘宝共卖出了200万份充电宝。

他感觉，手机充电是个硬需求。

手机充电，在现代人的生活中越来越重要。数据显示，

20xx年全球移动设备用户数接近50亿，中国已经超过13

亿，每天大概有10亿多次充电行为，有1亿多次充电行为在

家里办公室以外，国内存量的充电宝有20多亿。

第二年，袁炳松创立了来电科技，主打充电宝租赁。

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“小电”创始人唐永波则补充说，在今天，共享理念已经

拥有了广泛的用户基础。

于如今的中国消费者而言，共享经济不再是一个陌生词

汇。数据显示，20xx年中国“共享经济”市场规模达39450

亿元，增长率为73.3%。

“手机功能不断增加，智能机电池续航能力却有限，充电

是一件高频刚需的事情。”元璟资本合伙人陈洪亮认为。

与手机充电需求相悖的是充电宝本身不小的体积和接近一

斤的重量。

“20xx年开始移动支付逐渐普及，未来的