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QualitySatisfy深圳德信咨有公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼HTTP：//邮政编码:523850E-MAIL：bz01@FAX:0769EL:0769如何提升干部的执行力2

第一模块执行为什么是企业成长的关键3

执行为什么Ⅰl为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？l为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？l为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？l为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？l为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？l为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？4

执行为什么Ⅱ一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！5

执行是什么Ⅰ说法一：执行就是把事情做完。6

执行是什么Ⅱ说法二：执行是有关于公司的经营，与构想或规划，是相对的。执行是去实践我们的目标。7

执行是什么目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述：执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间「缺失的一环」。8

执行：企业成长的关键要素Ⅰv战略落实的根本保证9

已战略与执行的关系示意图10

执行：企业成长的关键要素Ⅱ策略实施的基本环节v管理进行的核心技术v文化扎根的有效前提v11

战略执行策略文化管理图执行对于企业的意义12

企业成长三大要素：组织人员资源vvv13

要点：通过组织激励员工整合资源组织：激活与启动制度v人员：让人员变成员工v资源：资源整合为要素v14

执行力让三大核心流程环环相扣人员流程执行力执行力策略流程营运流程执行力15

企业制度员工人员要素组织资源企业成长要素与企业成长的关系16

小结?执行为什么?执行是什么?执行为什么是企业成长的关键要素?执行怎样成为企业成长的关键要素17

胖胖说执行力不佳的8个原因18

第二模块什么构成执行的核心要素19

构成执行的四要素20

心态要素怎样构建执行力Ⅰ–态度决定一切：信则成真–何谓态度–态度的特点–没有正确态度，就算用尽各种良法也是徒劳。–积极态度（PMA）与消极态度（NMA）启示21

对自己负责很多人所以不成功，是因为他不肯对自己负责。或者老是找借口，「这老板跟我理念不合」；「公司的奖金分配不够多」；「事业伙伴对我不好」；反正他永远将过错加诸在别人身上。这种人通常还有个特质，就是老爱找伙伴抱怨，当对方不接受时，就视同敌人，然后再换一个抱怨对象，直到找到跟他站在同一战线上的人，双双互吐苦水。最后不仅把人生这个美好事业给吐光了，更把荷包的钱也骂光了。22

全世界最远的距离就是从头到脚；全世界最辽阔、最缺乏开发的地方，就是两耳之间的大脑。23

命运等于准备加上机会我常说这世界上存在三种人，第一种人是愿意「先相信，然后看见」，第二种人是「我要看见，才愿意相信」，第三种人则是「我看见，但我还不相信」，但是我要说的是，全世界各行各业成功的人士，他们之所以如此成功，主要是因为他们对机会来到时的鉴赏力，以及执行力异于常人。难怪安东尼．罗宾(AnthonyRobins)说：「命运等于准备加上机会。」24

我以前在跑业务的时候我坚信，大部分的人，当说了五次的No之后，就会有一次的Yes产生！所以，当我拜访客户时，对方给了我一个「No！」，我就在心中庆幸还剩下四个「No！」；对方拒绝了两次，我就在心中庆幸还剩三次。至于会不会被拒绝五次呢？当然也会有的。如果你诚意邀约一个人，仍被拒绝五次以上，直到第十次才答应，那么这个客户，可能就是「老鹰」；如果邀约三个月才成功的，叫做「神鵰」；如果六个月才邀约成功的，那叫做「鵰神」！25

态度影响执行的要素：v顺应目标v认同方式v内化规则26

就是今天啦！有位梅尔费雪先生，因为得到一份深埋海底的宝藏图，结果投入巨资，请了许多水手，花了十七年的功夫，终于捞出价值四亿美元的金币。当时有记者访问参与打捞的水手，为什么可以干这么久？这位水手回答「因为费雪先生具有振奋人心的能力！」每天早上，费雪先生都告诉所有的水手：「没问题！就是今天啦！」但是每天晚上收工时，他又会说「没问题！就是明天啦！」他可不是嘴巴说说而已，从他的口气、他的意志、他的感觉、他的每一个细胞，都在显示他坚定的意志！就是这样，他终于成功了！27

小女婴的哥哥有一位朋友，在他的客户生下小女婴时，竟然送礼物给小女婴的哥哥，因为小女婴的诞生，剥夺了过去长辈对他的注意，这个礼物，刚好弥补这位哥哥小小的失落感。这实在是一个非常有创意的礼物，让人家感觉真是温馨与用心。28

物超所值的付出有一次，我和一位朋友，在一间咖啡厅谈事情，店里服务生态度之恶劣，令我们