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课堂要求欢迎阁下参加本次惠州德信诚培训中心课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机请将您的手机开为振动或关闭。在课堂内请不要吸烟。2、吸烟3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。

课程大纲第一章生产系统概述第二章生产管理的功能及目标第三章生产现场管理理论及技术手段、应用工具第四章现场主管的角色认知及使命——精细化、具体化的主角第五章怎样进行现场分析和诊断——增益策略第六章利器一：流水线上算一算——算出最佳的生产平衡率第七章利器二：平面布置调一调——调出最短路线的平面布置第八章利器三：工艺流程查一查——查到经济合理的工艺路线第九章利器四：动作要素减一减——减去多余的动作要素第十章利器五：搬运时空压一压——压缩搬运的距离、时间和空间

课程大纲第十一章利器六：关键路线缩一缩——缩短工程或项目的关键路线第十二章利器七：人机效率提一提——提高人与机器合作的效率第十三章利器八：现场环境变一变——变革工作和现场的环境第十四章利器九：目视管理看一看——看清指示、信息和问题第十五章利器十：问题根源找一找——找出问题的根源并加以解决第十六章全员改善活动的开展与推进

?案例01：?早上8:10段XX公司的生四件事:?1.,,急照明亮着,生停止运?,PMC正催;?2.理在部理的同,正往来,可能要布置工?作任和;?3.突然第三生有一位工倒;?4.有几个工着你要假2~3天,如果不答的,他要着上一帮要辞工.?如果你就是个的主管,你将按什么序来如何理几件事?你又将如何理?

?案例02：?如果你接到一家的公司:?1.有18；?2.工有4000多人；?3.每天将有15个主管你,按照生划工作RMB3000万/月;?4.有50个文向你文件；平行的部需要急;?5.可能每天有几十个工来向你辞工；?…?你将如何从哪些方面理工作?接下你又将如何来开展工作的?

第一章生产系统概述生产系统：制造与生产(互动提问?)一、制造与生产的定义与区别生产系统（Productionsystem）1．生产系统是指企业生产运行的物质基础，通常由软件和硬件两个部份组成。生产系统是将输入资源转换为期望产出的过程，而转换的过程可分为下列：实体的：如制造业位置的：如运输业交换的：如零售业储存的：如仓储业生理的：如医疗照护资讯的：如通讯业

生系的件指生形式、人配要求、工作制度运作方式及管理上的各种章制度。生系的硬件指生地、厂房、、工位器具、运以及各种生构成生系的物基，着些硬件按照一定的数量比例和一定的空布局行配置。?生

?第二章生产管理的功能及目标一、生的意：投入=生要素．本程．土地○=出:品或服．人力．材（原料、物料）

二、生管理的功能案例03：现场游戏

2.目、政策、程序和方法？?控制功能追已安排的工作度以及决定是否采取适当的改善措施、告、、考核、分析、分析成本与算周及反作用（三）生管理的意：A．生力=出/投入生力=出/人力源的投入生力=出/本的投入B．生活的系循INPUTOUTPU人力品材料技成本品市金利

?第三章生产现场管理理论及技术手段、应用工具1．人力源开与管理：人方法：工、班特2．PDCA管理循与七何分析法3．10S管理活4．目管理5．看板管理6．流程7．分析法：人机操作分析、搬运分析、IE工工程8．物料ABC法（和“先先出”原）9．管理及安全管理10．境管控

11．QC新旧七大手法：QC的七大手法（QC老七大手法）1)——收集、整理料；集数据（）２)排列——确定主因素；柏拉抓重点（制程不良品案）品状况、成本分析、Excel/SPC件制作３)散布——展示数之的性关系；散布看相关（分析案）４)因果——找引果的原因；骨追原因（品异常分析案）4M1E；5W2H，暴５)分法——从不同角度面作解析（品月案）６)直方——展示程的分布情况；直方分布手工与件制７)控制——的来源。管制找异常（制程用案）工程能力CP，CPK，受控判断.工程控使用控制的手工与件制作。QC新七大手法及其运用1)关——TQM推行,方管理,品管制改善,生方式，生管理改２)KJ法——开,TQM推行,QCC推行,品改善３)系——开,品保,品改善４)矩数据分析法——开,品改善,品保５)矩开数解析法——企划,开,工程解析６)PDPC法—企划,品保,安全管理,作价,生量管理改善,管理改善７)箭法解法——品,开,品改善.

12．一個流生13．6σ（6Sig