公司战略与风险管理.pdfVIP

公司战略六性:计划性、全局性和长期性,应变性、

竞争性和风险性

一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和

再规划的结果企业只有在变化中不断调整战略,保持健康的发展活力,并将这种活力

转变成惯性,通过有效的战略不断表达出来,才能获得并持续强化竞争优势,构筑企

业的成功。

公司的使命首先是阐明企业组织的根本性质与存在理由,一般包括三个方面:

1、公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。营利组织,公司

的生存、发展、获利三个经济目的不断地演进和平衡决定着企业的战略方向。

2、公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和

未来所要从事的经营业务范围。公司宗旨反映出企业的定位,定位是指企业采取措

施适应所处的环境。

3、经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念、和行为准

则,是企业文化的高度概括。

公司的目标是公司使命的具体化,衡量工作成绩的标准,目标是企业的基本战

略。

公司目标是一个体系,是公司进展测度的标准。从整个公司的角度来看,需要

建立两种类型的业绩标准:和财务业绩有关的业绩标准以及和战略业绩有关的标

准。

财务目标体系:市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、

股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度。

战略目标体系:获取足够的市场份额、在产品质量、客户服务或产品革新等方

面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国

际市场建立强大的立足点,建立技术上的领导地位,获得持久的竞争优势,抓住诱人

的成长机会。

公司的管理层不但要提高公司的财务业绩,还要提高公司的竞争力量,改善公

司长远的业务前景。

财务目标体系和战略体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来。

短期目标体系主要是集中精力提高公司的短期经营业绩和经营结果;长期目标体系

则主要是促使公司管理者考虑现在应该采取什么行动,才能使公司进入一种可以在

相当长的一段时间内经营得好的状态。

目标体系的建立需要所有管理者的参与。公司中的每一个单元都必须有一个

具体的,可测度的业绩目标,各个单元的目标必须与整个公司的目标相匹配,如果整

个公司的目标体系分解成了各个组织单元和低层管理者的明确具体的分目标,那么,

整个公司中就会形成一种以结果为导向的气氛。建立团队工作精神,组织中的每一

个单元都奋力完成其职责范围内的任务,为公司业绩目标的完成和使命的实现做出

贡献。

1、公司战略指明了企业发展的方向,企业各个层次、各个部门的奋斗目标,企

业各方面统一到公司的战略方向上来,形成合力,推进企业目标实现。

2、公司战略是整合和优化企业资源的依据和动力

3、公司战略是提升企业管理效能的前提和保障

战略管理包含三个关键要素:1、战略分析-了解组织所处的环境和相对竞争地

位;内外部环境,宏观环境PEST分析(政治和法律因素、经济因素、社会和文化因

素、技术因素);内部环境;战略选择分析法:SWOT指企业内部的优势(Strengths)和

劣势(Weaknesses),外部环境的机会(Opportunities)和威胁(Threats)。战略方向

的选择是综合了的选择是综合了四个方向的因素得出的结果,再进行总结和梳理,最终确定

公司的战略选择的主要方向2、战略选择-战略制定、评价和选择;总体战略选择包

括发展战略、稳定战略、收缩战略三种基本类型。业务单位战略选择包括成本领先

战略、差异化战略、集中化战略三种;职能战略选择包括市场营销、生产运营、研

究与开发、人力资源、财务、信息战略。战略形成的方法,自上而下、自下而上、

上下结合,三种方法的主要区别在于战略制定对集权与分权程度的把握;评估备选方

案通常使用三个标准:适宜性标准、可接受标准、可行性标准,对战略的评估最

终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。根据企业目标选

择和聘请外部机构。3、战略实施-采取措施使战略发挥作用,战略实施要解决几个

主要问题:1、有效的组织结构(职责范围和决策权力),高长型扁平型,决策权力集中

还是分散,组织结构适应公司战略定位。2、人员和制度的管理3、组织协调和控制

系统。战略管理是一个循环过程,而不是一次性的工作。