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标题保利三亚房地产开发有限公司交楼管理细则内容一总则11为了明确我司属下各项目部门在竣工验收和交楼环节的责任分工标准和考核评价，提高房地产项目的交付产品质量和交楼一次成功，提升公司服务质量及客户满意度，特制定本管理细则二交楼职责与行为21交楼任务需由工程部负责，并在每个项目的首次建设中进行统一记录22在交楼过程中，所有相关人员应接受专业培训并遵守规定的施工方法和安全规定23交楼后，物业公司将按照规定进行验收和检查，确认
保利（三亚）房地产开发有限公司
交楼管理细则
编制首次编
制度修订编责任部相关部制定批
修（订）时制（新编制人制定编号
名称制门门准机构
间增）
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